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テクノロジー本部/AI Operations Manager/AI活用推進

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on 2026/11/09

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テクノロジー本部/AI Operations Manager/AI活用推進

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ラクスル株式会社のメンバー

Nobuhiro Nikushi

新卒時代は、IaaS 企業のエンジニアとして、大規模インフラ・セキュリティサービス運用に従事していました。Web技術の発展に伴い DeNA に転職、開発エンジニアへとキャリアシフトしました。 ラクスル入社後、テックリード、エンジニアリングマネージャ、事業部CTOを経て、現在はプラットフォーム部門の Engineering Director として、ID基盤などのプラットフォーム施策を推進しています。Webを支える基盤技術が好きです。 現在は「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」のビジョンを掲げるラクスルの第二次成長期として、中長期目線でラクスルグループ全体の共通基盤を強化すべく、基盤開発プロジェクトの推進、および組織強化の両軸でコミットしています。

ラクスル株式会社のメンバー

新卒時代は、IaaS 企業のエンジニアとして、大規模インフラ・セキュリティサービス運用に従事していました。Web技術の発展に伴い DeNA に転職、開発エンジニアへとキャリアシフトしました。 ラクスル入社後、テックリード、エンジニアリングマネージャ、事業部CTOを経て、現在はプラットフォーム部門の Engineering Director として、ID基盤などのプラットフォーム施策を推進しています。Webを支える基盤技術が好きです。 現在は「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」のビジョンを掲げるラクスルの第二次成長期として、中長期目線でラクスルグループ全体の共通基盤を強化すべく、基盤...

募集内容

なにをやっているのか

― 中小企業の「経営インフラ」をつくる 2009年の創業以来「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンのもと、印刷・広告など、デジタル化が進んでいない産業にテクノロジーを持ち込み、仕組みそのものを変えてきました。 全国の印刷会社をネットワーク化した「ラクスル」、テレビCMを"運用型"に変えた「ノバセル」、法人向け金融サービスの「ラクスルバンク」と事業を広げてきました。 いま挑んでいるのは、この顧客基盤とテクノロジーを掛け合わせた中小企業の「売上拡大」「コスト最適化」「資金支援」を一体で支える"中小企業の課題解決プラットフォーム"づくりです。 2026年のMBOで"第二創業期"に入り、中小企業にとって欠かせない「経営インフラ」への進化に挑んでいます。 詳細についてはこちら ■RAKSUL 会社紹介資料 https://speakerdeck.com/raksulrecruiting/raksul-introduction
2025年2月に麻布台ヒルズの新オフィスに移転しました。
VISIONに共感した多士済々なタレントが、事業を拡大するために集結し、力強く事業をドライブしています。
ラクスルが目指すのは、単なる「便利なサービス」ではありません。日本にいまだ多く存在する「ずっとアナログなまま」の産業分野にテクノロジーを導入し、私たちが世界を変えていこう。そんな独自のポジションを築いていることが強みです。
職場ではslack(チャット)やWeb会議などを積極的に使っており、 チームミーティング、1on1、業務の相談など、リアルと変わらないコミュニケーショ ンが取れる環境を整えています。
チームで連携しながら課題解決をしていくのが会社の風土として定着しています。個人で悩まずチームプレイで一緒に事業拡大していきましょう!
1日の大半を過ごすオフィスが居心地のよいものでなければいい仕事はできません。ラクスル人との対話や、時間や季節の移ろいを感じるなど、五感の刺激によって生み出されるもの環境を大切にしています。

なにをやっているのか

2025年2月に麻布台ヒルズの新オフィスに移転しました。

VISIONに共感した多士済々なタレントが、事業を拡大するために集結し、力強く事業をドライブしています。

― 中小企業の「経営インフラ」をつくる 2009年の創業以来「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンのもと、印刷・広告など、デジタル化が進んでいない産業にテクノロジーを持ち込み、仕組みそのものを変えてきました。 全国の印刷会社をネットワーク化した「ラクスル」、テレビCMを"運用型"に変えた「ノバセル」、法人向け金融サービスの「ラクスルバンク」と事業を広げてきました。 いま挑んでいるのは、この顧客基盤とテクノロジーを掛け合わせた中小企業の「売上拡大」「コスト最適化」「資金支援」を一体で支える"中小企業の課題解決プラットフォーム"づくりです。 2026年のMBOで"第二創業期"に入り、中小企業にとって欠かせない「経営インフラ」への進化に挑んでいます。 詳細についてはこちら ■RAKSUL 会社紹介資料 https://speakerdeck.com/raksulrecruiting/raksul-introduction

なぜやるのか

チームで連携しながら課題解決をしていくのが会社の風土として定着しています。個人で悩まずチームプレイで一緒に事業拡大していきましょう!

1日の大半を過ごすオフィスが居心地のよいものでなければいい仕事はできません。ラクスル人との対話や、時間や季節の移ろいを感じるなど、五感の刺激によって生み出されるもの環境を大切にしています。

「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」 日本企業の約99.7%を占める中小企業は、日本経済の土台です。それでも、集客・財務・業務効率化などの経営課題を多く抱えています。人手や相談相手も足りず、本来の力を発揮しきれていないのが現状です。 ラクスルは、印刷や広告の仕組みを変えてきたように、中小企業の経営そのものを支える仕組みをつくります。経営者が本業と新しい挑戦に集中できる世界をつくるためです。 非上場化という大きな決断をしたのも、この挑戦を本気でやり切るためです。

どうやっているのか

ラクスルが目指すのは、単なる「便利なサービス」ではありません。日本にいまだ多く存在する「ずっとアナログなまま」の産業分野にテクノロジーを導入し、私たちが世界を変えていこう。そんな独自のポジションを築いていることが強みです。

職場ではslack(チャット)やWeb会議などを積極的に使っており、 チームミーティング、1on1、業務の相談など、リアルと変わらないコミュニケーショ ンが取れる環境を整えています。

ラクスルには、「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンに共感したメンバーが集まっています。コンサルティング、メーカー、IT、金融、など、出身業界はさまざまです。 それぞれの専門性を持ち寄り、テクノロジーの力で中小企業の経営を支える仕組みづくりに日々挑戦しています。 新しい事業の立ち上げやM&Aも続いており、一人ひとりが担う領域や裁量はますます広がっています。 このビジョンを実現するには、もっと多くの仲間の力が必要です。 中小企業の挑戦を支える仕組みを、私たちと一緒につくっていきませんか。 【働く環境 / 福利厚生】 多様なメンバーが安心して長く活躍できるよう、3つの観点で福利厚生制度を整えています。 ・多様な働き方を支援:リモートと出社のハイブリッド勤務、フレックスタイム制、借り上げ社宅制度など ・キャリアアップを支援:スキルアップ支援制度、語学習得支援など ・貢献を称える:Thanks holiday制度、長期勤続褒賞金制度、リファラル制度など 詳細はこちらのページを参照ください:https://recruit.raksul.com/culture

こんなことやります

◾️事業内容 「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンのもと、印刷・広告・物流といったデジタル化が進んでいない伝統的な産業にインターネットを持ち込み、産業構造を変えることで、より良い世界にすることを目指します。需要と供給の取引・業務効率を改善し、産業の非効率な構造をなめらかにし、DXを通じてユーザー・サプライヤー双方の生産性向上およびエンパワーメントに取り組んでいます。 ▼3分でわかるラクスル https://note.raksul.com/n/nf81f1b269ae2 ■募集業務: ラクスルは、印刷・広告・物流といった既存産業の変革を目指し、テクノロジーと仕組み化によって顧客提供価値の向上を追求してきました。次のステージとして、生成AIを含むAI技術を全社的に活用し、あらゆる業務プロセスを抜本的に変革することを目指しています。これにより、従業員がより創造的で付加価値の高い業務に集中できる環境を構築します。この全社的なAI変革を、CIO直下で戦略的に推進する「AI Operations Manager」を募集します。 ■業務詳細: ・プロセス分析と可視化: 全社横断的に各部門の業務プロセスを詳細に分析・可視化し、ボトルネックや非効率な点を特定する。 ・AI活用戦略の策定: 分析結果に基づき、AI(生成AI、機械学習等)、RPA、SaaSツールなどを最適に組み合わせた業務変革・効率化の戦略とロードマップを策定する。 ・AIソリューションの導入推進: 策定した戦略に基づき、関連部署やエンジニアリングチームと連携し、AIツールや最適化されたワークフローの導入・実装を推進する。単なるツール導入に留まらず、業務プロセス自体のAIネイティブ化を主導する。 ・効果測定と改善: 導入した施策の効果を定量・定性的に測定し、継続的な改善サイクルを回す。KPIを設定し、レポーティングを行う。 ・チェンジマネジメント: 新しいプロセスやツールの導入に伴う組織的な変化を円滑に進めるためのコミュニケーションやトレーニングを計画・実行する。 ・最新技術動向のキャッチアップ: AI/ML分野の最新技術やトレンドを常に把握し、業務変革への応用可能性を探る。 ◾️ミッション AIによる業務変革の実現: ラクスルのあらゆる業務プロセスにAIを浸透させ、「AIネイティブ」な組織へと変革する。 抜本的な生産性向上: AIとテクノロジーの力で業務効率を飛躍的に向上させ、コスト削減とサービス品質向上に貢献する。 従業員の価値向上: 定型業務や非効率な業務を自動化・効率化することで、従業員が付加価値の高い創造的な業務や戦略的な意思決定に集中できる環境を実現する。 ◾️業務の進め方 ・CIO直下のポジションとして、全社的な視点でAI変革戦略を立案・推進します。 ・担当する事業領域や機能領域を定め(複数名採用の場合)、各領域の責任者(SVP/VPクラス)と密接に連携し、現場の課題やニーズを深く理解します。 ・仮説構築、データ分析、プロトタイピング、効果検証といったサイクルを高速で回しながら、最適なAI活用方法を模索し、実装します。 必要に応じて、外部パートナーやベンダーとの連携も行います。 ・定期的にCIO及び経営層に進捗と成果を報告します。 ◾️今後やりたいこと ラクスルの第二創業期とも言えるこのAI変革期において、中心的な役割を担っていただきます。将来的には、AI活用による業務変革の成功事例を積み重ね、AIガバナンス体制の構築、全社的なAIリテラシー向上の推進、さらにはAIを活用した新規事業やサービス開発への貢献なども期待されます。会社の成長と変革をダイレクトに実感できる、チャレンジングでやりがいのあるポジションです。 ◾️必要(MUST) <経験> ・事業会社における業務プロセス改善、BPR(ビジネスプロセス・リエンジニアリング)、DX推進プロジェクト等の企画・実行経験(3年以上目安)。 ・または、コンサルティングファームにおける業務改善/デジタル戦略/テクノロジー導入等のプロジェクト経験(3年以上目安)。 ・部門横断的なプロジェクトをリードし、多様なステークホルダー(経営層含む)と合意形成を図りながら推進した経験。
0人がこの募集を応援しています

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    募集の特徴
    オンライン面談OK

    会社情報

    2009/09に設立

    • 海外進出している/
    • 3000万円以上の資金を調達済み/
    • 1億円以上の資金を調達済み/

    東京都港区麻布台一丁目3番1号 麻布台ヒルズ 森JPタワー 19階