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採用責任者候補
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一次面談は代表がします！人員拡大の局面での採用責任者候補を募集！

株式会社スタメン

採用責任者候補

中途

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on 2020/12/24

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一次面談は代表がします！人員拡大の局面での採用責任者候補を募集！

1984年大阪生まれの元広告マン。WEBデザイナーやフロントエンドエンジニア、ITベンチャー企業の海外子会社代表を経て、株式会社スタメンを立ち上げ、取締役として経営企画や組織構築を担っています。これまでの経歴をざっくり紹介すると、高校卒業後に地元大阪を離れ、筑波大学へ進学。バンド活動に明け暮れながらもなんとか大学を卒業。その後、株式会社大広に新卒採用で入社。半年間の研修期間を経て、名古屋支社に配属。退社までの約4年半、アカウントプランナーとして勤務。マスメディアやウェブを活用したプロモーション、各種制作物の制作進行、大規模イベントの企画・運営、得意先との共同商品開発案件など、企業のマーケティング活動に関わるコミュニケーション戦略全般に取組んでいました。最大で10数名に渡るプロジェクトチームを指揮しながら、クライアントの抱える課題解決を担う企画・戦略の提案するのが主な仕事の流れでした。新規クライアントとして担当していたクライアントの東証への株式公開に立ち会えたことがこの頃の一番の思い出です。その後、2012年9月に株式会社ファーストリテイリングに転職。10数カ国に及ぶ世界中のグローバル採用メンバーとアパレル製造小売業ビジネスの最前線で悪戦苦闘する。4ヶ月間の勤務を経て、2012年12月に同社退職。 2013年に入り、デジタルハリウッドでWEBの制作スキルを学び、卒業後すぐにフィリピン・セブ島へ２ヶ月間の語学留学。その甲斐あって、HTML5 / CSS3 / JavaScript / WordPress / Illustrator / Photoshop / Premiere Pro / TOEIC850点などを習得。帰国後は5年ぶりに東京に移り、ブランド・コンサルティング企業である株式会社ナニラニでデジタル分野の実制作に携わっていました。メインスポンサーのグローバル展開における戦略パートナーとして、欧米企業との合同プロジェクトも推進してました。 2014年7月より、立上げ間もないITスタートアップ企業のSekai Lab Pte.Ltd.にジョイン。当初は、ディレクター／プロデューサーとして勤務してましたが、10月より新たに立ち上げるベトナム開発拠点の拠点代表に就任。ベトナム人共同代表と共に組織立上げを行い、およそ1年半で組織規模を8名から200名まで拡大させました。組織マネジメント・経営管理・ファイナンス・HRに軸足を置き、ホーチミン・ハノイオフィスの設立準備にも携わっています。 2016年より元エイチーム取締役の加藤、元GREE執行役員の小林と共に、株式会社スタメンを設立し、創業事業の組織エンゲージメントクラウド「TUNAG」の事業推進をメインミッションに業務に励んでいます。

逆境をチャンスに変える〜スタメン創業までの紆余曲折の道のり

大西泰平さんのストーリー

清家航

【株式会社スタメン】スタメンで、採用人事総務を担当をしております。カジュアル面談や採用イベントの企画運営、社内イベント・施策の企画立案〜実施、総務業務まで人事周り全般を任せてもらっています。スタメンは、組織のエンゲージメントを高めるサービス「TUNAG」の企画・開発・提供をしています。 HR-Techプロダクトや、組織エンゲージメントを高めるサービスは市場に多くありますが、エンゲージメントを高める唯一無二のサービスとして"TUNAG"を世の中に広めて、1社でも多くの企業や、日本全体のエンゲージメント向上を実現していきたいと考えています。社会人人生の中で、事業やサービスが伸びるために最も重要な要素として「人と組織」の重要性を感じていたことから、スタメンに入社を決めました。「人と組織」が事業や企業を根幹から支える最も重要なファクターだと考えている方と一緒に働きたいです！元々営業職として東京で勤務し、フィールドセールス→インサイドセールス→マーケティングと経験してきました！自分の可能性を最大限に広げて圧倒的な成長を手にできる環境があるので、是非一緒に、チャレンジしていきましょう！ --- 以前の職歴【イグニション・ポイント株式会社】経営コンサルティングを主軸をしながらも、新規事業立ち上げにも注力している会社での新規事業、フードテック事業部でリーダーをしておりました。この他に、スマートホームセキュリティ事業・オンライン英会話事業・Webデザイン事業・ペット事業があり新規事業立ち上げの０→１の手探り感や、１→１００の難しさを学びました。【株式会社Smiles:】 "Soup Stock Tokyo"で知られる(あまり知られていないかも)スマイルズに新卒入社。「生活価値の拡充」のため「世の中の体温をあげる」ため、パートナー(アルバイト)のみんなと、日々奮闘していました。パートナーのみんなが「ここで働けて良かった」「ここで働いていたからこそ今の自分がいる」と思ってもらうためにはどうしたらいいかを考えながら色んなことをしていた3年半でした。いま「人と組織」をテーマにした事業をしているスタメンにいるのは、この経験がとても大きいです。

大西泰平

代表取締役社長 / CEO

清家航

経営企画室長

逆境をチャンスに変える〜スタメン創業までの紆余曲折の道のり

大西泰平さんのストーリー

なにをやっているのか

私たちは、人と組織の信頼関係を深め、人と組織に働きがいをもたらす組織改善プラットフォーム「TUNAG」を展開しています。 https://biz.tunag.jp/ 【TUNAGができること】スマートフォンやPCから直感的な操作ができ、社内SNSのようなコミュニケーションのプラットフォームから社内報、組織一覧の可視化、感謝や称賛を伝える仕組み、ナレッジの共有、福利厚生の運用まで、経営・従業員同士のコミュニケーションのあり方を変え、経営・従業員同士の関係性を良くしていきます。 TUNAGを通して、日々の小さなコミュニケーションを積み重ねることで、従業員一人ひとりが集まるプラットフォーム（空間）になっていきます。従業員一人ひとりが主役となり、組織としての一体感を生み出すための習慣を作ることで、今の仕事に全力で向き合い、確かな成功体験を積める組織づくりを支援します。【具体的な成果】実際に、TUNAGを通して個人の働きがいがもたらせた結果、・1年未満の離職率が14.9%改善（導入前：23.9%→導入後：9.0%）・アルバイトの定着率が30%改善（導入前：63%→導入後：93%）・新入社員の立ち上がりが1ヶ月短縮・生産性や売上の向上（キャンペーン・催事の売上が3倍に増加）などの成果に繋がり、組織改善の効果が表れています。 ※利用企業様のTUNAG導入後に、実際に現れた効果を一部抜粋

エンゲージメント向上を支援するHRTech×SaaSサービス『TUNAG』。働きやすさと働きがいを同時に改善し、組織改善を実現。スマホ利用を前提としてUI/UXにこだわったプロダクト。

ツールを導入しただけで、働きがいは自然発生することはありません。必要なのは、情報の透明性や称賛、部門間の称賛を仕組みとして作ること。組織に合わせた仕掛けを、毎日の行動の習慣に組み合わせ、組織に変化を与えていきます。

価値の高いプロダクトを作るためにエンジニアリング視点を、多くのユーザーにその価値を提供するためにマーケット視点を、その双方を武器にできる組織づくりを行います。

社会の変化や組織の成長に伴い、働き方も柔軟かつ多様化させていく考えですが、対面でのコミュニケーションには大きな価値があることを忘れません。離れた拠点にいるメンバーとも、直接顔を合わせる機会を積極的に設けています。

なんとなく漫然と働き、何が楽しいのか分からない人が溢れている。この冷えた景色を変えたい。

「経営と従業員、従業員同士の関係性にいい変化をもたらせること」で、「日本の働く」をアップデートすることに取り組みます。

なにをやっているのか

エンゲージメント向上を支援するHRTech×SaaSサービス『TUNAG』。働きやすさと働きがいを同時に改善し、組織改善を実現。スマホ利用を前提としてUI/UXにこだわったプロダクト。

ツールを導入しただけで、働きがいは自然発生することはありません。必要なのは、情報の透明性や称賛、部門間の称賛を仕組みとして作ること。組織に合わせた仕掛けを、毎日の行動の習慣に組み合わせ、組織に変化を与えていきます。

なぜやるのか

なんとなく漫然と働き、何が楽しいのか分からない人が溢れている。この冷えた景色を変えたい。

「経営と従業員、従業員同士の関係性にいい変化をもたらせること」で、「日本の働く」をアップデートすることに取り組みます。

【働く日常をデザインする時代。】人はいつから仕事を楽しいと思わなくなったのか？日本には90%を越える人が仕事をポジティブに考えられていません。無邪気に、将来の夢は警察官、学校の先生、アイドルになりたいと語っていた子ども時代。夢の真ん中には、誰かの役に立つ自分、誰かの喜ぶ顔がいたはずです。しかし、夢を持っていた時代から、いつしか仕事が無機質な作業に変わり、働くことを徐々にポジティブに思わなくなった人は少なくありません。この働く意味を見失い、諦めが当たり前になった人たちの日常を、変えたい。だからこそ今、私たちは完璧な仕組みよりも自分のことや自分の頑張りを「わかってくれている」と感じられること、その積み重ねが安心となり、それが信頼になる。その信頼が土台となった環境だから、働く自分を好きになる。仕事を通じて、自分の価値を実感できる。 TUNAGを通して、このような「働く人の感情が前向きに動いている状態」をデザインし、働く日常をアップデートしたいと思っています。【日本が抱える「働く」ことへの負の感情】事実、先進国の中でも最も低く、2025年時点で「熱意を持って仕事に取り組んでいる従業員」が20人に1人もいない。エンゲージメントの低い組織では、パフォーマンスのばらつきが大きく、離職率が高く、顧客満足度の低下やイノベーションの停滞にも繋がることが判っています。逆に、エンゲージメントが高い組織は、生産性、利益率、顧客ロイヤリティのいずれにおいても高い水準を示しています。（Gallup State of the Global Workplace 2025 Report 出典）￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣個人の働く楽しさが、社会の働く常識が変え、幸せの総和が増える。事業を通じて、そんな価値を届けていきたいと思っています。

どうやっているのか

価値の高いプロダクトを作るためにエンジニアリング視点を、多くのユーザーにその価値を提供するためにマーケット視点を、その双方を武器にできる組織づくりを行います。

社会の変化や組織の成長に伴い、働き方も柔軟かつ多様化させていく考えですが、対面でのコミュニケーションには大きな価値があることを忘れません。離れた拠点にいるメンバーとも、直接顔を合わせる機会を積極的に設けています。

「変化に強い組織こそが、真に強いチームである」の考えのもと、会社が目指す方向を言語化し、全員が同じ方向を向いて全速力で走る。その「共通言語」を軸にして、私たちは日々取り組んでいます。￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣【ミッション｜なすべきこと】『1人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。』創業時から変わらない、スタメンの存在意義です。￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣【ビジョン｜目指す姿】『人と組織で勝つ会社』スタメンが目指すのは、人と組織の力で成果を生み続ける会社。個の強さとチームの力が調和し、共に挑戦し、共に勝ち続ける。￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣【バリュー | 行動指針】『Get Things Done｜やり遂げる』大きな挑戦も、やり切ってこそ意味が生まれる。一つひとつの仕事を、最後まで責任を持ってやり遂げる。その積み重ねが、チームを強くし、組織を前に進める力になる。結果にこだわり、必ず成し遂げる文化をつくろう。『Buff the Team｜チームにバフを』チームで戦うから、力が最大化される。自ら成果を出すだけが貢献ではない。仲間を支え、成果に近づける働きも、大きな価値である。共に成長し、互いを高め合い、もっと強い組織になろう。『More and Better｜より良く、より早く』ただ早いだけでは不十分。ただ丁寧なだけでも足りない。価値を最大化するために、スピードと品質を両立する。工夫し、仕組み化し、連携をして、精度と推進力の両方で勝ちにいこう。￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣【メッセージ】組織課題は複雑で、正解のない問いばかりです。だからこそ、自らの手で事業をグロースさせ、組織と一緒に自分自身も大きく成長させたいという熱意を持った方の応募を、心よりお待ちしております。

こんなことやります

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 特記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事責任者候補のポジションは会社の成長において、極めて重要なポジションであるため、原則初回の面談は、代表である加藤が行います。そのお話を聞いた上で、メンバーとも選考を通じてお会いいただければ幸いです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 募集背景 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ スタメンの現在の人事部門はコーポレート全般を統括する役員とメンバー2名の合計3名体制で、効率よく業務を進めています。直近で新規事業も立ち上がり、社員数も順調に増加している中、今後もスピード感ある事業成長を続けながら、組織の拡大や社員の成長機会の最大化を並行して行っていくため、人事・評価制度から採用戦略・育成体制など人事周り全般を整備・実行していくフェーズとなりました。つまり、今まさに業務を通して人事全般で幅広くキャリアを積んでいただける環境にあると思います。成長著しい会社で「人と組織」の面から、会社や事業成長に貢献したい方・新しいことにチャレンジしながら自身も成長していきたいという、高い意欲をお持ちの方のご応募を心よりお待ちしています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・人事業務係る各種KPIの設定・実行・採用戦略立案/実行（中途採用/新卒採用/インターン採用など）・人事企画（教育研修/組織活性/制度/評価など）・人事労務（勤怠管理/健康管理/規程類改定など）・事業課題の解決と組織創りを実現するためのあらゆる施策立案と実行 ※初回のカジュアル面談の中で、弊社の企業説明をさせていただきますので、上記以外にもご経験とご志向性に応じて業務内容の擦り合わせができればと思います。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 求めるスキル・経験 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 必須・「人と組織」に対する強い興味・関心・対人関係における高い想像力、ホスピタリティマインド ■ 歓迎・事業会社における人事業務経験・ベンチャー企業、成長企業等で幅広く人事業務に携わったことのある方・ヘッドハンターの経験・チームマネジメント、またはプロジェクトマネジメントの経験・ ITに対する強い興味・関心 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ こんな人と一緒に働きたいです ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・新しいことにチャレンジしたり、自発的に提案することが好きな方・社内外とのコミュニケーションおよびリレーション構築、調整が得意な方・自らが自社サービスのファンであり、その成長に情熱を込められる方・急成長する組織を一緒に作っていきたい方・事業の本質的な課題に向き合う難しさを楽しめる方・スタメンの企業理念・行動指針に共感できる人（参考：https://stmn.co.jp/philosophy） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ その他参考記事 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 2020年版日本における「働きがいのある会社」ランキングで第1位に選出 https://stmn.co.jp/content/pr/7619 ■ エンゲージメントデザイン部／最高の組織づくりのための取り組みや採用とは？ https://www.wantedly.com/companies/stmn_inc/post_articles/231284

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