「AI時代に戦える自分」をつくるため──フリーランス6年の経験から、アスペアで上流工程へ

こんにちは！株式会社アスペアの採用担当です。今回は、SES企業2社を経てフリーランスとして6年間活動し、2025年12月にアスペアへ入社したHさんにインタビューしました。現在は大手企業の大規模なポイント基盤の刷新プロジェクトに、テックリードとして参画しているHさん。フリーランス時代には手が届かなかったという上流工程の案件に、入社から半年余りで携わっています。「フリーランスと会社員、どちらを選ぶべきか迷っている」「AI時代のエンジニアとして、どう市場価値を高めればいいか考えている」「腰を据えて、上流工程やマネジメントに挑戦したい」──そんな方は、ぜひ最後まで読んでみてください。心理学からエ...

SESはキャリアが積み上がらない？──4社目でたどり着いた「自分の好き」を仕事にできる環境

こんにちは！株式会社アスペアの採用担当です。今回は、新卒SES → 受託開発 → 社内SE → アスペアという4社を経験してきた、システム開発部のYさんにインタビューしました。さまざまな働き方を経たうえでアスペアを選び、入社9か月で「好きを仕事にできている」と語るYさん。その背景にある意思決定のプロセスや、入社後のリアルな変化をうかがっています。「SESという選択肢に不安を感じている」「柔軟な働き方とキャリア形成を両立したい」「自分の強みを活かせる環境を探している」──そんな方は、ぜひ最後まで読んでみてください。新卒SES、受託開発、社内SE──3社を経て見えてきた「自分に合う働き方」年...

「楽しい」を仕事の軸に──ゲーム感覚で学び続けるエンジニアが、アスペアで描くキャリア

こんにちは！株式会社アスペアの採用担当です。今回は、新卒で旅行会社 → IT企業 → アスペアという3社を経験した、システム開発部のIさんにインタビューしました。同世代のエンジニアとのスキル差を埋めるため、平日も土日も学習を続けてきたというIさん。その姿勢が評価されて現在の案件にアサインされた背景には、本人の努力だけでなく、アスペア独自の仕組みも大きくかかわっていました。「異業種からエンジニアに転じたけれど、これからのキャリアをどう描けばいいか悩んでいる」「学び続けたい意欲はあるが、それを評価し、活かしてくれる環境を探している」「AI時代のエンジニアとして、どう成長すればいいか模索してい...

公務員からエンジニアへ。──アスペアで見つけた“人を大切にする”環境

こんにちは！株式会社アスペアの採用担当です。今回は、新卒IT → 公務員 → SES → アスペアという異色の経歴を持つ、システム開発部のOさんにインタビューしました。「人を大切にする会社で働きたい」という思いからアスペアを選び、入社後はモダンな開発環境でAIを活用した開発にも携わっているOさん。なぜアスペアだったのか、そして入社後にキャリアがどう広がっていったのかを、じっくりうかがいました。「一度は別の道に進んだけれど、またエンジニアとして挑戦し直したい」「スキルだけでなく、人を大切にしてくれる会社で腰を据えて働きたい」「AI時代に、専門性を深めながら自分のキャリアを築いていきたい」─...

「言われたものを作るだけ」では終わらない──代表・加藤雄一が語る、アスペアの原点と目指す未来

こんにちは！株式会社アスペアの採用担当です。今回は、当社の代表取締役社長の加藤雄一にインタビューを実施しました。創業の背景やミッション・ビジョン・バリューに込めた想い、そしてアスペアが目指す未来について語っています。「エンジニアとして成長できる環境を探している」「お客様に近い距離で開発に携わりたい」「自律的に働きながら自己実現をかなえたい」──そんな方は、ぜひ最後までご覧ください。飲食業界からITの世界へ。「コンピューターの可能性」に賭けた転身「提案すべき時に、提案できる会社をつくりたい」──創業の原点ミッション・ビジョン・バリューに込めた想い温厚で落ち着いた「大人のベンチャー企業」カル...

エンジニアのキャリアを「偶然」に任せない──営業組織が支える、キャリア実現の仕組み

こんにちは！株式会社アスペアの採用担当です。本日は、当社の営業組織がどのようにエンジニアのキャリア実現を支えているのかについてお話しして参ります。・アスペアの営業組織が担うミッションと、一般的なSES営業との違い・エンド企業との直接取引を実現する信頼関係の築き方・エンジニアのキャリア希望を案件に反映する仕組みについてご紹介しますので、「SES企業でのキャリアに不安を感じている方」や「自分の意思でキャリアを選べる環境を求めている方」はぜひ最後までご覧ください。「内製化支援」を軸にした、課題解決型の営業スタイルエンド企業との直接取引を支える、信頼関係の築き方「人に合わせて案件を取りにいく」─...

”指標”と”水準”で目標を立てる。定例会で情報共有！

アスペアでは定期的に勉強会をしています。毎月1回の定例会を、実質的な勉強会という学びの場として運用しています！今回は代表によるクオーターの振り返り／新人研修の振り返り／健康経営による生産性向上について／新規案件の情報共有など、主に今後についての共有と話し合いを行いました。収支報告：目標は「指標」と「水準」で立てる11月の定例会は代表によるクオーターの収支報告からスタート。「指標（何を、どんなことを）」と、「水準（どのくらい、いつまでに、どうなる）」を合わせて計画を立てて、目標をブレイクダウンして提示しています。個人の目標も同様に「指標と水準」で立てていくとわかりやすいですね！健康経営：従...