【採用担当手記】半年間で私が感じた、「理念経営」を体現する組織の素顔　Vol.2

 組織の隅々に宿る「部門別ミッション」と「組織ビジョン」入社してさらに驚いたのは、全社共通のMVVだけでなく、各部門ごとにも独自のミッション・ビジョンが策定されていたことです。親族内外承継を担うネットワーク推進部、そして第三者承継を担う事業戦略部。事業承継という大きな枠組みの中にありながら、業務の性質が全く異なる二つの部門。これを部門ごとに細分化し、それぞれの現場に落ちる言葉で定義し直しているからこそ、社員一人ひとりが「自分事」として理念を捉えられるのだと、人事の視点から深く納得しました。「正しく勝つ」という、ゴールのない命題その中でも、私の心を最も強く捉えたのが、組織ビジョンの一節です...

【採用担当手記】半年間で私が感じた、「理念経営」を体現する組織の素顔

こんにちは。インクグロウ株式会社、採用担当の宮﨑です。10月から始まったこのストーリー連載も、今回でいよいよ一つの区切りを迎えます。ミッション、行動指針、社長の原体験、そして各部門の解体新書。これまで、私たちの内側をできる限りお伝えしてきたつもりです。今回は、2025年9月にジョインした私が、一人の「転職者」として、そして「人事担当者」として過ごした半年間を振り返りたいと思います。なぜ私はインクグロウを選んだのか。そして、中から見たこの組織の「正体」とは何なのか。これから私たちの仲間になるかもしれない皆さんへ、私のありのままの言葉を届けます。私が「理念」という物差しで会社を選んだ理由私は...

インクグロウの「正しいM&A」 Vol.4

「正しいM&A」を科学する。成約をゴールにしない、精鋭集団が追求する「Win-Win」の真髄評価：売上＝評価ではない。「正しく勝つ」ことの価値事業戦略部において、売上数字は重要な指標ですが、それだけが評価の対象ではありません。インクグロウにおいて最も価値があるのは、「ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）に沿って成果を上げること」です 。私たちの組織ビジョンである「正しく（Valueに沿って）勝ち（目標達成）、幸せな成長をする組織へ」。それは、単に数値を上げることではありません。強引な手法で数字を作っても、そこに本質的な価値はないからです。多くの人が数値を目的化し、自分都合の収益を優先...

インクグロウの「正しいM&A」 Vol.3

「正しいM&A」を科学する。成約をゴールにしない、精鋭集団が追求する「Win-Win」の真髄仕事の内容：経験者と未経験者の両方が混在私たちは組織で勝つために経験者と未経験者が入り混じる組織体制になっています。入社後は即戦力として案件の主担当をお任せしますが、孤独な戦いにはさせません 。経験者たちは、単に数字を管理するだけでなく、ナレッジの共有や案件同行を通じてメンバーを育成します 。 特徴：M&Aを「科学」する。早稲田大学との共同研究インクグロウを最も特徴づける取り組みの一つが、早稲田大学産業経営研究所との共同研究です。2021年から続くこのプロジェクトでは、中小企業のM&Aにおける企業...

インクグロウの「正しいM&A」 Vol.2

「正しいM&A」を科学する。成約をゴールにしない、精鋭集団が追求する「Win-Win」の真髄アドバイザーを支え、攻めを創る「プロフェッショナル・ソーシングチーム」インクグロウの強さの源泉の一つに、アウトバウンドコールをメインに担う5名から10名程度の「ソーシングチーム」の存在があります。彼らは単なるテレアポ集団ではありません。メンバーの多くがM&Aのアウトバウンドを数年以上経験している熟練者であり、「この仕事が好きだ！」という情熱を持ったプロフェッショナルが集まっています。アドバイザーとソーシングチームの「共創」私たちが大切にしているのは、部署の垣根を超えた強力な連携です。それを象徴する...

インクグロウの「正しいM&A」Vol.1

「正しいM&A」を科学する。成約をゴールにしない、精鋭集団が追求する「Win-Win」の真髄こんにちは。インクグロウ採用担当の宮﨑です。先月号では、金融機関様とのリレーションを武器に地域の「次代」を創る「ネットワーク推進部」の舞台裏をお届けしました。今月スポットライトを当てるのは、インクグロウのもう一つの大きな柱であり、数あるM&A仲介会社とは一線を画す哲学を持つ組織、「事業戦略部」です。M&A業界は今、空前のブームの中にあります。しかし、私たちはあえて問いたい。 「そのM&Aは、関わるすべての人を幸せにしているか？」今回は、インクグロウが掲げる「正しく勝つ」という組織ビジョンが、M&A...

ネットワーク推進部、解体新書vol.4

今、そしてこれからネットワーク推進部、解体新書も最終号となりました！次世代経営塾やビジネスクラブの運営を通して中小企業支援をしてきた私たちですが、コロナ禍を経験し、新たに始めた取り組みがあります。それがシェアリングセミナーです。著名人や企業を大きくしてこられた経営者の方などに講師として登壇いただき、そのセミナーをシェアするという取り組みです。ビジネスクラブは各金融機関と協働してコンテンツや企画運営などを行っているため、いち金融機関だけでは企画できないような、弊社が持つビジネスクラブの規模だからこそお招きできる方にご登壇いただけます。冒頭、花巻東高等学校　佐々木監督セミナーも、このシェアリ...

【開催レポ】2026年度、始動！

全社員で「正しく勝つ」ための作戦会議をしてきました！こんにちは。採用担当の宮﨑です！2026年、インクグロウの新しい1年がスタートしました。先日、全社員がリアルで集まる「中期経営方針共有会」を開催！ふだんフルリモートや外出が多いメンバーも全員集合し、熱気ムンムンの1日となりました。当日のワクワクをレポートします！そもそも、何のための会なの？インクグロウには「正しく勝ち、幸せな成長をする」という組織ビジョンがあります。この共有会は、いわばそのための「作戦会議」。＜当会の目的＞「正しく勝つ」ために、情報をオープンにする（ガラス張り経営）会社と社員の信頼関係を、Face to Faceで築く「...

ネットワーク推進部、解体新書_vol.3

～「地域の絆」を推進する。金融機関とのリレーションを事業の根幹に据えるスペシャリスト集団の業務内容・やりがい・そして知られざる歴史～事業承継の中でも、親族内外承継を主に手掛けているのがネットワーク推進部ということはこれまで伝えてきたとおりです。その運営内容として①次世代経営塾②ビジネスクラブの2つを運営していますが、次世代経営塾については前号をご覧ください。今回は②ビジネスクラブについてお伝えできればと思います。当社のビジネスクラブは、全国各地の地方銀行・信用金庫様と連携し、企業経営者向けの会員組織のことです。経営セミナーや研修、講座などの企画提案をはじめ、会員企業様に対しては、専用サイ...

ネットワーク推進部、解体新書_vol.2

～「地域の絆」を推進する。金融機関とのリレーションを事業の根幹に据えるスペシャリスト集団の業務内容・やりがい・そして知られざる歴史～事業承継の中でも、親族内外承継を主に手掛けているのがネットワーク推進部ということはこれまで伝えてきたとおりです。その運営内容として①次世代経営塾②ビジネスクラブの2つを運営していますが、その内容についてお伝えします。①次世代経営塾”出会いと学び”をコンセプトに、全国の地域金融機関と連携して後継者・若手経営者の方を対象とした次世代経営塾を企画・運営しています。経営塾では、会社を成長発展させるための基礎や心構えを一から学び、全6～７回程度のカリキュラムの中で、「...

ネットワーク推進部、解体新書_vol.1

～「地域の絆」を推進する。金融機関とのリレーションを事業の根幹に据えるスペシャリスト集団の業務内容・やりがい・そして知られざる歴史～「金融機関とのネットワーク」を推進し、地域経済の未来を創るインクグロウの事業成長の裏側にあるのは、「強固なリレーション」という目に見えない、しかし強靭な基盤です。私たちが担う「ネットワーク推進部」のネットワークとは、創業から築き上げてきた全国の地域金融機関（地方銀行・信用金庫）との深い信頼関係を意味します。地域金融機関（地方銀行・信用金庫）との連携が、弊社のミッションである「中小企業の活性化が日本経済の成長・発展に繋がる」の実現を加速させています。今回は、こ...

インクグロウが描く「幸せな成長」とは？vol.4

●組織ビジョンを実現するための改善サイクル●ー私たちのMORE強みの一方で、研修や能力開発の機会、福利厚生の充実については課題が残ることがわかりました。私たちは、このデータに基づき、以下の改善方針を「組織の持続可能な成長」のための戦略として実行に移しています。【改善策　成長機会の強化】施策：ナレッジの整理　ー研修用動画コンテンツー　狙い：社内にある知見をしっかりと水平展開し、知識の共有を強化。新しい自分に出会うために挑戦し、主体的に学び、自ら機会を生み出す主体性（INC Value）を発揮してほしいと思い、この施策を実行しました。【福利厚生の充実】前号でも申し上げたとおり、働きやすさを目...

インクグロウが描く「幸せな成長」とは？vol.3

ーデータから見たインクグロウの「強み」2025年8月、Great Place To Work® Institute Japan（GPTW）の定める働きがいの一定水準を超えていたため、「働きがいのある会社」認定企業に選出されました。今回のサーベイ結果から、私たちの強みをお伝えできればと思います。【私たちの強み（働きがい）】定量分析では、「信用」「公正」「連帯感」が過去3年間で大きく伸長し、特に「公正」は高評価を得ています。高評価だった項目等について、どのような施策を講じているかぜひ共有させてください。「信用」会社および経営陣と、社員が互いに信頼しあう関係を構築すべく、各部門のビジョン共有、...

インクグロウが描く「幸せな成長」とは？vol.2

幸せな成長の根拠 — GPTW調査が示す真実この「正しく勝つ」組織づくりは、単なるスローガンではありません。私たちは、人財を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出す人的資本経営を成長戦略の核と位置づけています。そして、この組織が「幸せな成長」を実現できているかを客観的に測るために、私たちはGPTW（Great Place To Work）の「働きがい」調査を毎年実施しています。ー働きがいと働きやすさ働きがいと働きやすさという言葉は、一見似ていますが意味合いの異なる言葉です。＜以下、仕事の満足度に影響を与える2つの要因（ハーズバーグの二要因理論）＞・働きやすさ（衛生要因）：職の安定、...

インクグロウが描く「幸せな成長」とは？Vol.1

こんにちは。インクグロウ採用担当の宮﨑です。いよいよ2025年も終わりに近づき、私たちにとって大きな挑戦と成長の機会に満ちた一年を振り返る時期となりました。これまで私たちの揺るぎないミッション（中小企業の活性化が日本経済の成長・発展に繋がる）、目指すべきビジョン（事業引継ぎ成長支援No.1カンパニーへ！）、そして行動指針（INC Value）についてお話ししてきました。今回は、これらの全てを統合する私たちの組織哲学、組織ビジョンについて深く掘り下げます。そして、このビジョンが、インクグロウで働く社員のキャリアの幸せとどのように繋がっているのかを、”働きがい”という観点からお伝えしたいと思...