【働き方／カルチャー】海外チームと仕事するリアル（時差・文化・進め方・工夫）

海外チームとの仕事と聞くと、
どこかキラキラしたイメージを持たれることがあります。

確かに、国をまたいで仕事をするのは刺激的です。
でも、実態はかなり泥臭い。

ただ、その泥臭さの中にこそ、
事業のリアルがあり、学びがあります。

時差より難しいのは、「前提」が違うこと

時差自体は、正直そこまで大きな問題ではありません。
調整すれば、なんとかなります。

本当に難しいのは、前提（常識）が違うことです。

例えば、

• “報告”の文化が薄い（悪気はない）
• 決めたことが翌週には変わる（環境変化が激しい）
• 「できる」の意味が、日本と違う（条件が揃っていない）
• 仕事のスピード感が合わないことがある

ここを
「やる気がない」
「能力が足りない」
と捉えた瞬間、関係は崩れます。

大事なのは、責めることではなく、仕組みで埋めることです。ｄ

Life Breezeが大事にしている“進め方”

Life Breezeの働き方を一言で表すなら、
**「現場起点で、仕組みに落とす」**です。

私たちは、次のことを徹底しています。

• 現場の事実を取りに行く
  　（写真・動画・数字・顧客の声）
• 課題を小さく分解する
  　（今日決めること／今週やること）
• 週次で回す
  　（報告 → 判断 → 次のアクション）
• ルールとテンプレを作る
  　（誰がやっても再現できる形へ）

最初から完璧な計画を作るより、
動きながら型を作ることを重視しています。

工夫①｜口約束をなくす。全部“書く”

海外チームと仕事をするときの鉄則は、
「会話を残す」ことです。

• 週次MTGの議事録
  　（決定事項／担当／期限）
• KPI報告のテンプレ
• 開店準備・設備・オペレーションのチェックリスト

“言った・言わない”は、国を超えると一気に破綻します。

書くことで、
言語も文化も違う相手と共有できる「共通言語」が生まれます。

工夫②｜目標は「行動量」まで落とす

「売上を上げよう」では、ほぼ動きません。

動くのは、
行動が具体的に定義されたときです。

例えば、

• チラシ配布
  　何枚／誰が／どこで／いつ
• BtoB訪問
  　何件／どの業種／何を提案／記録方法
• SNS投稿
  　頻度／担当／素材／目的

行動量が増えると、結果が出る。
これは、日本でも、アフリカでも変わりません。

工夫③｜信頼は「尊重」と「基準」の両立で作る

海外チームを尊重する。
これは、絶対に欠かせません。

ただし、遠慮して基準を曖昧にすると、
結果的に誰も幸せになりません。

だから私たちは、次を必ず言語化します。

• 期待する役割
• 守ってほしいルール
• KPIの定義
• 報告の形式
• 期限の考え方

尊重することと、基準を握ること。
この両立が、長期的な信頼につながります。

どんな人に向いている働き方か

この働き方に向いているのは、こんな人です。

• 不確実性を楽しめる
• 机上より現場、理屈より実行
• 仕組み化が好き（テンプレ・運用設計）
• 相手を尊重しつつ、基準も握れる

逆に、

• 安定した環境で働きたい
• 正解が決まっていないと動けない

という人には、正直きついと思います。

最後に｜不便の数だけ、事業のチャンスがある

海外事業は、
“不便”の数だけ課題があります。

でも、その課題はすべて、
事業を前に進める余地でもあります。

現場の混乱を、構造に変える。
感覚を、仕組みに落とす。

そのプロセスそのものが、Life Breezeの仕事です。