AIの時代に、あえて「人」に投資する会社があります。

「AIがあれば人はいらない」という言葉を、最近やたらと見かけます。

就活をしていると、余計に気になりませんか。 自分が入ろうとしている会社は、本当に人を大切にしているのか。 数年後、自分はちゃんと必要とされているのか。

私たちは、はっきり答えます。 人に投資し続ける会社でありたい。 それが、私たちの出発点です。

「自前主義」という考え方

経営のトレンドは、外注・アウトソース・業務委託です。 リスクを抑えて、コストを最適化する。たしかに合理的です。

でも私たちが大切にしているのは、ジャパネットさんの「自前主義」という考え方です。

可能な限り自社内で行うことで価値を高め、すべての品質に責任を持つ。

外注すれば、たしかにラクになる部分はあります。 でも、組織としての強さは育たない。 なぜなら、関係性のベースが「お金」になってしまうからです。

報酬が変われば、人も動く。それが外注の現実です。 私たちは、そういう組織にはなりたくない。

AIは道具。でも、社員は違う。

Googleが登場したとき、「〇〇はなくなる！」と叫ぶコンサルが山ほどいました。 iPhoneが出たときも、同じでした。 ──さて、あの人たちは今どこにいるのでしょう。笑

AIも同じだと思っています。 道具として使いこなすのは当然。でも、それだけでは会社は強くならない。

AIは道具です。社員は道具じゃない。

人がいて、会話があって、予期しない一言から次のアイデアが生まれる。 そういう瞬間が、会社を本当に強くすると信じています。 人と人の関わりの中でしか生まれない強さが、確かにあるからです。

もちろん現実も直視しています。 スキルを磨き続けない人の仕事は、一定数減っていく。それは間違いない。 だからこそ、教育に投資し、一緒に成長できる環境をつくることが経営者の仕事だと思っています。

うちの強みは、スピード。

私たちの最大の強みは、スピードです。

目の前でコミュニケーションを取って、即断する。 「確認してから折り返します」が、一番遅い。

外注に回している時間はありません。 その場で考えて、その場で動く。 それができる人間が集まったチームでいたい。

就活でよく聞く「風通しのいい職場」という言葉。 私たちにとってそれは、意思決定が速い職場のことです。

「組織をつくる」ことから、逃げない。

「社長一人でも何でもできる」「人を抱えなくていい」── そういう発想は、組織をつくることから逃げるための言い訳に見えます。

チームを育てるのは、時間がかかります。めんどくさいこともある。 でも、それをやり続けた会社だけが、本物の強さを持てると思っています。

私たちはこれからも、自前主義・独立独歩でやっていきます。

スピードと熱量を持って、お客様と向き合いたい人。 「道具として使われる」のではなく、チームの一員として考え、動きたい人。

そんな人と、一緒に働きたいと思っています。