経験者エンジニアがWidselyのSSI事業部を選ぶ理由―1兆円企業への戦略的ステップとしてのSSI事業
「エンジニア不足の時代に、自社でエンジニアを育てる」――そう語るのは、代表の髙橋。受託開発からプロダクト成功を経て、あえて今「SSI事業部」を立ち上げた背景には、1兆円企業へと成長するための明確な戦略がありました。一般的なSES企業が「SES→プロダクト開発→失敗」という道を辿る中、Widselyは「受託→プロダクト成功→SSI事業展開」という希少な軌跡を描いていますが、なぜ今、SSI事業なのか? そこで働くエンジニアにはどんな未来が待っているのか? 代表の髙橋に、その戦略と想いを聞きました。SSI事業部とは?SaaS Integrator(サース・インテグレーター)の略。一般的なSES...