林 ちはや

特別徴収税額通知書の電子化に伴い、従来の紙配布から電子データでの配布へ移行する仕組みを構築しました。 配布方法や管理ルールを見直し、フルリモート環境でも円滑に運用できるフローを整備。担当者に依存しない継続的な運用体制を実現し、業務効率化・ペーパーレス化によるコスト削減につなげました。

評価制度の運用において、既存システムの利用状況や必要機能を見直し、コスト面を含めた改善を実施しました。 現場で必要とされる機能・運用要件を整理したうえで、代替システムへの移行を推進。既存の評価フローを維持しながら、年間利用コストを約7割削減しました。 人事業務におけるシステム選定・導入・運用改善を通じて、継続的な業務効率化とコスト削減に取り組みました。

コロナ禍以降のフルリモート運用に対応するため、紙中心だった労務手続きの見直しを実施しました。 入退社手続きや各種申請フローの電子化を進め、運用ルールの整備や従業員向けの案内作成を担当。場所に依存しない労務運用を実現し、従業員・管理部門双方の業務負担軽減に貢献しました。