Takaya Yoshimura

【プロジェクトの背景・課題】 　2010年8月に大手メーカー(社員数5万名：グループ全体)の人事システム刷新プロジェクトがスタート。プロジェクトのスコープは、既存の人事・給与パッケージのバージョンアップ、勤務/ＷＥＢ申請システムの刷新、グループ会社への追加導入、システム全体のアウトソーシング。 【自身の役割と貢献】 プロジェクト進捗上にトラブルが生じ、人事領域（パッケージバージョンアップチーム）ＰＭＯとして参画。また、インターフェースチーム、インフラチーム、グループ会社追加導入のリーダーを兼務。PMOとしてプロジェクト全体に関わる課題の管理、解決を図ると共に、リーダーとして各チーム6～8人のマネジメントを担当。 【成果】 　改修規模が多く、遅延が目立っていたインターフェース800本の改修作業について、状況および課題の見える化を実施。関係チームとのタスクスケジュールの調整を行い、リカバリープランを策定。細かく進捗管理を行うことにより、オンスケジュールに戻すことに成功。また、HWベンダーからの納品が遅れていたインフラ部分については、コンティンジェンシープランとベンダーとの交渉により、無事リカバリーすることに成功。 　また、グループ会社6社追加導入に関しては、多くの関係者と緻密に調整を実施し、2012年2月末にオンスケジュールでプロジェクト完了。