主力事業である、Wantedly Visit の価値を創造し、事業の成長をリードするPdMをお任せします。 ■ 具体的な仕事内容（雇入れ直後） ・ 市場分析を通し、Wantedly Visit の優位性の定義 ・ Wantedly Visit の中長期および四半期での事業成長を実現するプロダクト戦略の作成 ・ プロダクト戦略の達成へ向け、ロードマップや施策の立案 ・ 新機能開発等において、デザイナーやエンジニアと共に要求と要件を決定、各施策の実行推進 ・ リリースした施策の振り返りの実施と、それに伴う戦略・戦術の再設計 ・ チームの生産性をあげるための、開発プロセス改善やチームビルディング等の実施 （変更の範囲）会社の定める業務 ■ プロダクトマネージャーが目指す世界 ・学生から第一線まで活躍する方々が集まるビジネスプラットフォームであること ・Wantedly Visitが、最も優秀な人たちと出会えるプラットフォームであること、優秀層を採用できる採用のソリューションであること ■ チーム体制 ウォンテッドリーでは Squad と呼ばれる単位でチームを形成します。Squad はそれぞれ事業成長へ向けた目標をもちます。Squad メンバーには、プロダクトマネージャーやエンジニア、デザイナーなど Squad の施策進行に必要なメンバーがすべてアサインされます。プロジェクトや部門間の調整タスクが限りなく少なく、プロダクト改善に集中できることがウォンテッドリーの特徴です。また、同じ職能のメンバーが知見を共有するために Chapter という枠組みも設けられています。 （参考資料: 開発チームの構造）https://docs.wantedly.dev/introduction/dev・org ■ キャリアパス一例 ・PdM領域をまとめるリーダー ・Web領域のエンジニアとともに施策を進めるリーダー ■ 働く環境 ・集中できる環境 インフラ基盤が揃った上で、本質的なシステム開発に集中できる環境を整えています。例えば 5分でマイクロサービスの開発に必要な環境を作成できるツールがそろっています。 ・”つくるひと”の裁量を重視する環境 ウォンテッドリーでは、PdMを中心に、エンジニア・デザイナーとともにチームで仕様を決めています。 企画専門部門はなく、PdM・エンジニアとデザイナーが主体となり企画から開発まで担当しているため、言われたものを作るというシゴトはありません。プロダクト開発のチームのメンバーが主体的にプロダクトの課題、ユーザーが抱える課題を発見し、それを改善するためのアクションを自分たちで判断していくため、無駄な工数を削減し必要なことだけに集中し開発できる環境です。 ・領域を跨いで協働するチーム体制 プロダクトマネージャー、フロントエンドエンジニア、バックエンドエンジニア、デザイナー、インフラエンジニアなど様々な領域のスペシャリストと一緒に働くことができます。チームメンバーが考えた施策アイデアに対してフィードバックを送ったり、アイデアを実現するために PdM、デザイナーと密なコミュニケーションをとったりしながら進めることができる OneTeam な環境です。 ・教育体制・対外活動 記事の投稿、登壇、勉強会、イベント開催など、外部に向けた発信などを行うことを推奨しています。 例えば、2023年9月から2024年8月までの1年間に、開発メンバー 40人ほどで年間 120件以上の登壇をしました。また、オンボーディングでは、座学、OJTを実施しています。また、新入社員一人につき一人メンターがつき仕事のサポートを行っています。 ・その他の環境 自分自身で課題を見つけ、それをより良くしていくカルチャーがあります。特定のリーダーだけでなくメンバー達もプロダクトに向き合い、どこに課題があるのか、改善をしたほうが良いのかなど自然と議論が白熱していきます。社外プレゼンス向上のための取り組みも積極的です。 登壇資料一覧 https://wantedlyinc.com/ja/presentations ■ 利用ツール ・コミュニケーション：GItHub, Slack ・ドキュメンテーション：Google Workspace, Miro ・デザイン：Figma ・データ集計・分析：BigQuery, Looker