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  • クラフトビール事業の事業開発

マーケットインしません。あなたが面白いかで、事業を立てます。

クラフトビール事業の事業開発
中途

on 2026/06/17

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マーケットインしません。あなたが面白いかで、事業を立てます。

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佐藤 しずさ

一貫して人事領域での仕事に従事。現在は、クラフトビールをつくる会社で、「1人1人が、自分らしさに誇りを思い生きること」にチャレンジ中!人事に留まらず、イベントの企画、自分で営業、何でもチャレンジできるのが楽しいところです!

中村 亮太

株式会社KEYCORPORATIONのメンバー

一貫して人事領域での仕事に従事。現在は、クラフトビールをつくる会社で、「1人1人が、自分らしさに誇りを思い生きること」にチャレンジ中!人事に留まらず、イベントの企画、自分で営業、何でもチャレンジできるのが楽しいところです!

なにをやっているのか

カギヤはクラフトビール醸造所+直営店3店舗を運営しながら、複数の新規事業を立ち上げています。 ・ 缶充填事業(自社/他社のOEM) ・ 川崎クラフトビール協会構想 ・ 地元飲食店とのコラボ事業 ・ 醸造所併設TAP ROOMの展開 ・ 経営支援事業(中小企業向け) 「市場ニーズに応える」という発想で動いていません。 「これ面白くない?」から始まる事業だけ、立ち上げます。
醸造所にはタップルームが併設され、地域のコミュニティの場に
クラフトビールの敷居を下げるため、「好きな味を」「好きだけ」、自由に楽しめるセルフタップシステムを開発

なにをやっているのか

醸造所にはタップルームが併設され、地域のコミュニティの場に

クラフトビールの敷居を下げるため、「好きな味を」「好きだけ」、自由に楽しめるセルフタップシステムを開発

カギヤはクラフトビール醸造所+直営店3店舗を運営しながら、複数の新規事業を立ち上げています。 ・ 缶充填事業(自社/他社のOEM) ・ 川崎クラフトビール協会構想 ・ 地元飲食店とのコラボ事業 ・ 醸造所併設TAP ROOMの展開 ・ 経営支援事業(中小企業向け) 「市場ニーズに応える」という発想で動いていません。 「これ面白くない?」から始まる事業だけ、立ち上げます。

なぜやるのか

代表佐藤の発明哲学は明確です。 「ライバルと同じ土俦で戦わない。自分の独自ルールで、顧客の夢を叶える発明をする」。 「マーケットイン」(市場に合わせる)の発想は、ライバルと同じ土俦に上がる第一歩。 カギヤはその発想を採用しません。 市場調査で動かない代わりに、佐藤の発明性と、応募者であるあなたの「これやりたい」の掛け算で、事業が生まれます。 「お酒の世界では普通こうだから」「飲食では普通こうだから」 ―― そういう「普通」を一回全部捨てて、ゼロから組み立てる仕事です。 「整える」ことが苦手な人ほど、向いています。

どうやっているのか

▊ 「動きながら正解をつくる」文化 正解を知ってから動くのではなく、動きながら正解をつくる。それがカギヤの流儀です。「やってみたい」と手を挙げた人が、翌日にはもう動き始めている——そのスピードが、年間100種類以上のレシピと複数拠点の展開を支えてきました。 ▊ 「実験」と「量産」の2拠点体制 125Lのラボ(鹿島田)で月替わりの実験レシピを高回転で試作し、1,200Lのプラント(武蔵中原)で磨いたレシピをスケール。レシピはすべてオープン——市場を独占するのではなく、分かち合うことで業界そのものを広げる共存共栄の戦略をとっています。 ▊ 少数精鋭、フラットな組織 代表の佐藤をはじめ、メンバーは皆「実践者」です。醸造・店舗・営業・イベントの境界はなく、役職の壁を超えて意見を出し合っています。指示を待つのではなく、現場での試行錯誤を何よりも尊重する風土です。 ▊ テクノロジーによる「時間の創出」 セルフサーバーなどのITを積極的に導入しているのは、効率化のためだけではありません。作業を減らすことで生まれた時間を「お客様と話す」「イベントを考える」「経営数値を分析する」——そんな創造的な時間に回せるようにしています。

こんなことやります

・ 自分の「これ面白くない?」を事業案にして、代表と詰める ・ 採用されたら立ち上げ全工程を担う(顧客開拓・サービス設計・運用構築) ・ 既存のカギヤ事業との連携設計 ・ 半年~1年で立ち上げ、その後は事業責任者として育てる ■ こんな人と働きたい ・ マーケットに合わせることに違和感を持つ ・ 自分の「これ面白い」を、削らずに事業にしたい ・ 起業マインドがある(できれば一度創業経験ほしい、なくてもOK) ・ 既成概念より、自分の感覚を信じられる
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    佐藤 しずささんの性格タイプは「コントリビューター」
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    佐藤 しずさ人事部
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