＠グロースハック責任者　メディアを最大化させ3年で70％も潰れる外食を救う

スピードには価値がある。 他の人の半分の時間で作れたら 2 回作ることができる。2 回作ればさすがに 1 回目よりは質... さらに表示

スピードには価値がある。 他の人の半分の時間で作れたら 2 回作ることができる。2 回作ればさすがに 1 回目よりは質が高まる。 PDCA も 1 回転より 2 回転のが良い。 1 回で良い物を作れる人はいるが、凡人でもスピーディーに 2 回作れば良い物ができる。 超高速 PDCA を回して、折れずにやり抜くことができる凡人がプロフェッショナルになる。 スピードと改善が質を生み、やり抜くことが「好きを仕事に」につながる。

役職に関わらず、偉い偉くないではなく、一つの役割としてのポジションを考える。 それぞれの人がプロフェッショナルとして発言... さらに表示

役職に関わらず、偉い偉くないではなく、一つの役割としてのポジションを考える。 それぞれの人がプロフェッショナルとして発言・行動する、だから全員が対等。 「役員だから」「先輩だから」と偉ぶらない。 「本部だから」「SV だから」とオラつかない。 「未経験だから」「新人だから」と言い訳しない。 フルフラットな環境が「好きを仕事に」につながる。

好きを仕事にする人を増やすためには、 まず自分たちが好きを仕事にして、 リッチに働くことが最重要だと考えています。 どうせ働... さらに表示

好きを仕事にする人を増やすためには、 まず自分たちが好きを仕事にして、 リッチに働くことが最重要だと考えています。 どうせ働くなら楽しく働きたい、 そのためには自立自走して責任をもって やりきることを重要視しています。