400万人が利用するビジネスSNS

2017年新卒
133エントリー

本当にこれでいいのか迷いがあるけど惰性に流され思考停止してる17卒のキミ

Wantedly, Inc.

2017年新卒

新卒

133エントリー

on 2016/09/25

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本当にこれでいいのか迷いがあるけど惰性に流され思考停止してる17卒のキミ

Wantedly, Inc.

東京

新卒

オンライン面談OK

海外進出している

東京

新卒

海外進出している

指名OK

仲暁子

1984年生まれ。京都大学経済学部卒業後、ゴールドマン・サックス証券に入社。退職後、Facebook Japanに初期メンバーとして参画。2010年9月、現ウォンテッドリーを設立し、Facebookを活用したビジネスSNS『Wantedly』を開発。2012年2月にサービスを公式リリース。大学では、フリーペーパー「chot better」を立ち上げ、京都市内の中小企業向けにHP制作会社を設立。Facebookでの経験を通して、ソーシャルメディアの可能性を肌で感じたことが、Wantedlyというサービスを思いつくきっかけとなる。

遠くて近い

仲暁子さんのストーリー

指名OK

仲暁子

Founder, CEO

遠くて近い

仲暁子さんのストーリー

なにをやっているのか

❙ “究極の適材適所により、シゴトでココロオドルひとをふやす” ウォンテッドリーは、究極の適材適所を通じて、あらゆる人がシゴトに没頭し成果を上げ、その結果成長を実感できるような「はたらくすべての人のインフラ」を構築しています。私たちは「シゴトでココロオドル」瞬間とは「シゴトに没頭し成果を上げ、その結果成長を実感できる状態・瞬間」と定義しています。その没頭状態に入るには、内なるモチベーションを産み出す3要素が重要と考えています。・自律：バリュー（価値基準）を理解していて、自分で意思決定しながらゴールへ向かっている状態・共感：ミッションに深い意義を見出し、その達成を自らの使命と捉えている状態・挑戦：簡単 / 困難すぎないハードルを持ち、成長を実感しながらフロー状態で取り組んでいる状態この要素に基づき、下記のプロダクトを開発しています。・「共感」を軸にした運命の出会いを創出する会社訪問アプリ「Wantedly」・現代の採用に最適化された、次世代型採用管理システム「Wantedly Hire」・ぶれない組織を作るための必須ツール群「Engagement Suite」　- 新しい福利厚生「Perk」　- モチベーション・マネジメント「Pulse」　- 社内報「Story」・働き手同士のつながりを深めるつながり管理アプリ「Wantedly People」詳細：プロダクト紹介（https://wantedlyinc.com/ja/products） Wantedly CM（https://youtu.be/45jS1sGgyhM?si=M-ffd88cTp8-dQ7a） Wantedly Hire CM（https://youtu.be/WQNX5O7oMCM?si=Jj5zt4yl3QCyZ8SP） PIVOT 出演（https://youtu.be/XEqCpo6BA1o?si=2LrqKCUaN1Wg17Tw）

社員に毎年配布される”Culture Book”。その年のテーマ似合わせたデザインで作成しています

「時間を切り売りする人生はもったいない。」単にお給料のために労働を切り売りするのではなく、情熱を注げる仕事に出会ってほしい。

なにをやっているのか

人と企業のマッチングを最大化する、Wantedly Visit

次世代型採用管理システム、Wantedly Hire

なぜやるのか

「時間を切り売りする人生はもったいない。」単にお給料のために労働を切り売りするのではなく、情熱を注げる仕事に出会ってほしい。

究極の適材適所を実現するために、顧客とプロダクトに日々向き合い続ける

❙ シゴト選び”や”はたらく”に対する概念を変えていく。従来の仕事選びは、年収や勤務地といった「条件」の比較を中心に作られてきました。しかし、条件だけで選んだマッチングでは、入社後の「価値観のズレ」や「社風の不一致」を生みやすく、会社と求職者双方にとって望ましくない早期離職や不満を生む原因となります。シゴトの本質は、条件の引っ張り合いではなく、「誰と、なぜ、何を目指すか」という共感にあります。条件面での引っ張り合いから抜け出し、会社のビジョンやカルチャーに共鳴して集まった仲間とともに働くことこそが、没頭できるシゴト体験を生み出す原動力となります。ロボティクスやAIが発達し、単純労働が淘汰されるこれからの時代、残るのはクリエイティブな「創造的労働」だけです。創造的労働は金銭的な報酬だけではモチベートできません。だからこそ、企業の「ビジョンやカルチャーへの共鳴」が、はたらく最大のインセンティブになります。私たちは、採用から選考、入社後の組織づくりまでを一貫して支えることで、誰もが自律的にシゴトに没頭し、成果を上げて成長を実感できる社会を創り、世界中の「働く価値観」を本質的に変革していきます。参考： AI対AIの時代に問われる採用の本質とは。ウォンテッドリー代表・仲暁子が考える「究極の適材適所」 https://www.wantedly.com/companies/wantedly/post_articles/1064003

どうやっているのか

社員に毎年配布される”Culture Book”。その年のテーマ似合わせたデザインで作成しています

The Wantedly Values

▪️行動指針「最短距離の最大社会的インパクト」テクノロジーという最もレバレッジの効く手段を使い、最短期間で、日本中の『働く価値観』を本質的に変革するという事業思想で様々なプロダクトを自社開発・運営していきます。 ▪️目指すプロダクト解決したい課題に対してユーザーが最短距離でアプローチできる一方、裏では技術的に難しい挑戦をしたり、UIを徹底的に考え抜いたりすることで、シンプルで直感的に使えるプロダクトを目指しています。 ▪️目指すビジネスモデル「少数の人だけに向けた高単価なビジネス」ではなく、「リーズナブルで効果があるプロダクトをより多くの人に使ってもらう」ビジネスモデルです。 ▪️目指すチーム価値の源泉であるプロダクトを「創るプロセス」に宿る力を信じ、開発チームに強い意思決定権と裁量を与えつつ、価値を世の中に広めるビジネスチームとが互いの強みをリスペクトし合い、常に「全体最適」で決断できる、流動的で強靭なチームを目指しています。組織：https://www.wantedly.com/companies/wantedly/post_articles/1063028 ■ 行動指針ミッションである「シゴトでココロオドルひとをふやす」を持続的に実現するために、メンバー全員が日々体現すべき共通の価値基準を6つのValueで表現し、自らが体現できているのか？自分自身やチームに問い続けながらシゴトと向き合っていきます。 Valueについて：https://www.wantedly.com/companies/wantedly/post_articles/1061365