採用ブログ

2026年の投稿

「頑張っても評価されない」という悩みの考察

こんにちは。アイブレインズの佐藤です。仕事でもプライベートでも、よく聞く悩みがあります。「頑張っているのに評価されない。」「なんで自分ばかり…と感じる。」私もそんな気持ちになることがあります。でも、客観的に見ると、次の3つのどれかに当てはまるケースがほとんどです。頑張っているのに評価されない理由...

売上1.5倍でも、店は潰れた理由。

こんにちは。アイブレインズの佐藤です。今回は、私がこの2年程携わっていた「飲食店の売上改善業務」で感じたことについてお話させてください。うまくいったことも、足りなかったことも、両方含めて書きます。初めて任された“売上改善”というミッション正論では、現場は動かなかった。「正しさ」よりも「関係性」売上...

AIは優秀な同僚。でも、信頼は人からしか生まれない。

こんにちは。アイブレインズの佐藤です。先日、Suguro さんがこんな記事を書いていました。 →　最近、AIがわりと“陽キャ同僚”になってきた話 AIは、思考の整理や企画のたたき台づくりなど、何でも瞬時に形にしてくれます。生産性は確実に上がりました。「愚痴や相談は全部AIに」なんて人も増えています...

SESの名残りと課題。アイブレインズのこれから。

こんにちは。アイブレインズの佐藤です。最近、スカウトメールでは「SESを主軸としてきた会社で、現在は受託開発・自社サービスへの転換期にある」ということを、あらかじめお伝えしています。正直に言えば、まだSESに最適化された構造の組織だからです。 SESに最適化された組織ただ、その前提が少しずつ合わなくなって...

会社の挑戦と経営判断に感じること

こんにちは。アイブレインズの佐藤です。私が飲食店の改善業務に着手したのは、2024年。集客施策の設計や現場オペレーションの改善を行い、売上は前年割れすることなく、右肩上がりで推移していました。現場レベルでは、「まだ伸ばせる」という手応えもありました。その中で、このお店は畳むという判断が下されました。お...

「経営者目線」について考えてみた。

あけましておめでとうございます。アイブレインズの佐藤です。昨年は大変お世話になり、ありがとうございました。本年も何卒よろしくお願いいたします！年始一発目の投稿は、「経営者目線」について。アイブレインズの山名社長の評価基準でも、「経営者目線」は重要で、その視点を持っている人を経営幹部に置いているそうで...

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仕事中の出来事や会社の方針について綴ります。

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