鈴木 清太 6日前 フォロー プレゼンは“構造”で決まる─なぜ「顔を上げさせる設計」が成果を分けるのか プレゼンをしているとき、私が最も気にしていることがあります。それは、**聞き手の「顔が上がっているか」**です。資料を一生懸命読んでいる。下を向いてメモを取っている。スライドには情報がきれいに並... もっと見る
鈴木 清太 26日前 フォロー 「なぜか会社が噛み合わない」を整理する。サービス紹介資料をつくりました 吉祥寺ブランディングのサービス紹介資料を作成しました。この資料をつくった理由は、単にサービス内容を紹介するためではありません。売上、採用、組織、業務、DX。企業では、それぞれの課題に対して、さま... もっと見る
鈴木 清太 約1ヶ月前 フォロー 「サービス」のページをリニューアルしました 吉祥寺ブランディング公式サイトの「サービス」ページをリニューアルしました。今回の改修では、売上・採用・組織・業務・DXが噛み合わない中小企業に対して、どのように課題を整理し、次の一手を設計するの... もっと見る
鈴木 清太 約1ヶ月前 フォロー 中小企業の人事評価制度は、もっとシンプルでいい 中小企業の人事評価制度は、複雑にするほど現場で運用しにくくなります。本記事では「導入2割・運用8割」を原則に、評価基準の絞り方、面談の型、管理職の評価者育成、給与との連動方法を整理。社員の納得感... もっと見る
鈴木 清太 約2ヶ月前 フォロー 税務・会計の“外側”にある経営課題 税理士さんは、税務・会計の専門家です。一方で、会社が噛み合わなくなる原因は、数字そのものではなく、売上、採用、組織、会議、業務、DXがそれぞれ別々に動いていることにあります。吉祥寺ブランディング... もっと見る
鈴木 清太 約2ヶ月前 フォロー 経営全体を見渡し、設計する存在 良い家を建てるには、暮らし方を考え、全体を設計する建築事務所が必要です。間取り、動線、設備を一つひとつ整えながら、住み心地のよい家をつくります。では、会社をより良く運営し、市場で選ばれ続けるため... もっと見る
鈴木 清太 2ヶ月前 フォロー 売上・採用・会議が噛み合わない中小企業様へー「経営の構造」を整理する60分無料診断 売上が伸びない。採用が決まらない。会議をしても決まらない。その原因は、施策不足ではなく「経営の構造」にあるかもしれません。メーカー・流通30年／慶應MBAの視点で、会議体運営・顧客価値・採用での... もっと見る
鈴木 清太 4ヶ月前 フォロー なぜ、吉祥寺ブランディングは「オートクチュール」にこだわるのか？ マーケティングも、採用も、組織も。やるべきことはやっているのに、なぜか噛み合わない。その原因は「努力不足」ではなく、もっと手前にある“構造”にあります。中小企業は、一社一社すべて条件が違う。だか... もっと見る
鈴木 清太 4ヶ月前 フォロー スマイルカーブとは？中小企業の戦略設計に活かす「利益構造」の考え方 「頑張っているのに、なぜか利益が残らない」その原因は、努力不足ではなく、どこで利益を取るかという戦略設計のズレかもしれません。製造業でよく語られる「スマイルカーブ」は、企画・開発、製造、販売・ア... もっと見る
鈴木 清太 4ヶ月前 フォロー マーケティングは、なぜこんなに難しいのか？─中小企業が直面する“正しさだけでは動かない現実” マーケティングを頑張っているのに、なぜか成果につながらない—。多くの中小企業が直面するこの違和感には、共通した原因があります。広告、SNS、ホームページ、営業資料…。やるべきことはやっているのに... もっと見る
鈴木 清太 4ヶ月前 フォロー 忙しいのに、なぜか仕事が進まない。─中小企業に必要なのは「時間管理」ではなく「段取りの設計」です 「みんな忙しく働いているのに、なぜか前に進まない」中小企業では、この状態が当たり前になっていることがあります。現場は動いている。会議もしている。タスクも増えている。それでも成果につながらないのは... もっと見る
鈴木 清太 4ヶ月前 フォロー なぜ、頑張っているのに売上が伸びないのか？中小企業に潜む「構造疲労」の正体 SNSを頑張っているのに、なぜか売上が伸びない。投稿数も増やしているし、見た目も整えている。それでも成果につながらない─。この問題の原因は、「発信」ではありません。もっと手前にある、“ある構造”... もっと見る
鈴木 清太 4ヶ月前 フォロー 「構造」と「仕組み」の違いがわかると、経営は加速する 評価制度も見直した。業務フローも整えた。ツールも導入した。それなのに、現場は変わらない。この状態、かなり多くの企業で起きています。そして多くの場合、その原因は「努力不足」でも「制度設計ミス」でも... もっと見る
