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株式会社カミナシ / エンジニアリングマネージャー
配られたカードで勝負するっきゃないのさ、それがどうゆう意味であれ
2022/12に入社し、主力サービス「カミナシ レポート」を担当するチームのエンジニアリングマネージャーを担当。マネジメント範囲を1チームから2チームに広げ、各チームのマネージャー育成を行い、セカンドラインマネジメントに業務領域をシフトさせた。
組織で初めてのエンジニアリングマネージャーとしてジョイン。 10名、2チーム程度のエンジニア組織のマネージャーとして、1on1、評価制度設計、マネージャーの育成、横断型組織の立ち上げ、などエンジニア組織の再編と進化のための活動をおこなった。
エンジニア向けの評価制度が定められていなかったため、エンジニアのグレード定義と評価制度を制定し、運用した。
5人程度の開発者、1名のPOのスクラムチームに対して、スクラムガイドに則ったスクラムの考え方を浸透させる
自社サービスの脆弱性診断の実施や社内のセキュリティ教育活動など。 自身が詳しいわけではなかったためセキュリティのコンサルティングを活用して実施。
吉永 聰志さん
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