MMTがカルチャーを大切にする理由

MMTがカルチャーを大切にする理由

(English below)
経営学者ピーター・ドラッカーの言葉として、よく知られているものがあります。

「Culture eats strategy for breakfast.」
文化は戦略を朝食にする。

どれだけ優れた戦略やマーケティング手法があっても、それを実行するのは人です。
組織の成果を最終的に左右するのは、
「どんな人が集まり、どんな価値観で働いているか」だと私たちは考えています。

MMTは、映像制作やエンターテインメント領域の事業を行っている会社です。
ですが、その本質はやはり「人の仕事」です。

企画も、営業も、プロデュースも、クライアントとの関係づくりも、すべて人によって生み出されますだからこそMMTでは、事業戦略と同じくらい、組織文化を大切にしています。

その中心にあるのが、私たちのコーポレートブックです。

企業理念、フィロソフィー、判断基準、目指す組織像。
私たちは、日々の意思決定や評価、目標設定においても、このコーポレートブックに立ち返ることを大切にしています。

会社が小さいほど、組織は社長や上司の感情に左右されやすくなります。

だからこそ私たちは、
「誰か個人の考え」ではなく、
「MMTという組織が何を大切にするのか」を、共通言語として持ち続けたいと思っています。

MMTが目指す組織文化

私たちは、会社を単なる営利組織とは考えていません。

MMTという会社そのものを、一つの作品だと捉えています。

誰も見たことがない会社という芸術をつくる。
それが私たちの挑戦です。

クライアント、自分たち、パートナー。
三方良しを実現しながら、上質を追求する。

そして、人としても組織としても成長し続ける。

そうした価値観を共有できる仲間と、一緒に働きたいと思っています。

サイバーエージェントの藤田晋さんは、
「大きなことを語りながら、足元では誰よりも実直に行動できる人を抜擢する」
という趣旨のお話をされています。

私たちも、とても近い考えを持っています。

大きな夢やビジョンを持つことは、とても大切です。
しかし、それ以上に大切なのは、日々の行動です。

小さな約束を守ること。
仲間をフォローすること。
クライアントに誠実であること。
相手をリスペクトすること。

そうした一つひとつの積み重ねが組織文化をつくり、最終的には仕事の品質として表れていきます。

文化は、一日でつくられるものではありません。
短くても数年、長ければ数十年かけて育てていくものです。

だから私たちは、事業づくりだけではなく、カルチャーづくりにも本気で向き合っています。

なぜ今、MMTなのか

私は組織を、よく「水槽」に例えます。

社員一人ひとりは魚。
そしてカルチャーは、その魚たちが泳ぐ水です。

魚は、水質によって健康状態が大きく変わります。
会社も同じです。

どれだけ優秀な人でも、組織の空気が悪ければ、本来の力を発揮することはできません。
逆に、良い文化の中では、人は大きく成長できます。

MMTは、まだ大きな会社ではありません。

だからこそ、一人ひとりが組織に与える影響が大きい会社です。
入社した人が文化を受け取るだけでなく、その人自身が文化をつくる側にもなります。

それは、大企業ではなかなか得られない経験かもしれません。

私たちは、単に人員を増やしたいわけではありません。
MMTの文化を一緒につくり、より良く育てていける仲間と出会いたいと思っています。

「どんな会社で働くか」だけではなく、
「どんな仲間と、どんな文化の中で成長したいか」を大切にしたい方へ。

ぜひ一度、MMTを知ってください。

事業も、まだ発展途上です。
組織も、まだ完成していません。

だからこそ、一緒につくれる余白があります。

私たちはこれからも、カルチャーを磨きながら、社会を熱狂させる作品と組織をつくり続けていきます。

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English

Why MMT Values Culture

There is a well-known quote often attributed to management thinker Peter Drucker:

“Culture eats strategy for breakfast.”

No matter how brilliant a strategy or marketing approach may be, it is ultimately people who execute it.

We believe that what ultimately determines an organization’s success is who comes together within it and what values they share.

MMT is a company operating in the fields of video production and entertainment.

However, at its core, it is still a business built on people.

Ideas, sales, production, and relationships with clients are all created by people. That is why, at MMT, we value organizational culture just as highly as business strategy.

At the center of that culture is our Corporate Book.

Our corporate philosophy, guiding principles, decision-making standards, and vision for the organization are all documented within it.

We make it a priority to return to this Corporate Book when making decisions, evaluating performance, and setting goals.

The smaller a company is, the more likely it is that the organization will be influenced by the emotions or personal views of its leaders.

That is why we strive to maintain a shared language based not on any one individual’s opinions, but on what MMT as an organization believes is important.

The Organizational Culture MMT Aims to Build

We do not see a company as merely a profit-generating entity.

We see MMT itself as a work of art.

Our challenge is to create a company unlike anything anyone has ever seen before.

To pursue excellence while creating value for all parties involved—our clients, our team, and our partners.

And to continue growing, both as individuals and as an organization.

We want to work alongside people who share these values.

Susumu Fujita of CyberAgent has spoken about the importance of promoting people who can talk about big ambitions while remaining more diligent and grounded in their daily actions than anyone else.

We strongly relate to this philosophy.

Having big dreams and ambitious visions is important.

But even more important is what we do every day.

Keeping small promises.

Supporting teammates.

Being sincere with clients.

Treating others with respect.

These seemingly small actions accumulate over time to form an organization’s culture, and ultimately become visible in the quality of its work.

Culture is not built overnight.

It takes years—and sometimes decades—to cultivate.

That is why we are deeply committed not only to building businesses, but also to building culture.

Why MMT, Why Now?

I often compare an organization to an aquarium.

Each employee is like a fish.

And culture is the water in which those fish swim.

The health of a fish is heavily influenced by the quality of its water.

The same is true for companies.

No matter how talented a person may be, they cannot fully realize their potential in an unhealthy organizational environment.

Conversely, within a strong and positive culture, people can grow tremendously.

MMT is not yet a large company.

That is precisely why every individual has a significant impact on the organization.

When someone joins MMT, they do not simply inherit the culture—they become one of the people shaping it.

That may be an experience that is difficult to find within a large corporation.

We are not simply looking to increase headcount.

We want to meet people who are excited to help build, strengthen, and evolve the culture of MMT together.

For those who care not only about what company they work for, but also about what kind of people they grow alongside and what kind of culture they grow within, we invite you to get to know MMT.

Our business is still evolving.

Our organization is still unfinished.

And that is exactly why there is room for you to help shape it.

As we continue refining our culture, we will keep creating both remarkable work and remarkable organizations that inspire, move, and energize society.