ウォンテッドリー株式会社が主催する、採用と組織作りをリードするイベント『FUZE2025』。このイベントでは、ミッション・ビジョン・バリュー、パーパスへの共感によるカルチャーマッチを軸にした、人と人、人と会社の出会いを生み出すビジネスSNS「Wantedly」を活用し、素晴らしい運用実績と採用実績を誇る企業を表彰しています。
今回、総合的な採用力をもち、Wantedlyの利用から1年以内の企業を称える部門「TEAM OF THE YEAR ROOKIE」を受賞したのが、株式会社Yaahaです。
ショート動画広告事業を軸に急成長するYaahaは、想いに共感しバリューを体現するメンバーを次々と採用。その原点には、マーケティング思考を活かした緻密な採用・組織づくりが行われていました。その取り組みについて、常務取締役 人事部長 嶋倉 大赳さんにお話しをうかがいます。
採用広報を始めたいけど、何から始めれば良いかわからない方へ
【登場人物】
嶋倉 大赳さん｜常務取締役 人事部長
https://www.wantedly.com/id/kurataiki
採用・組織づくりの核は、マーケティング思考である
── はじめに、Yaahaのビジョンや事業について教えてください。
「日本1のショート動画広告の会社になる」を事業のビジョンに、マーケティング支援を行う会社です。ゆくゆくはこの事業のキャッシュを新規事業に投じ、「日本のベンチャーといえばYaaha」と言われるようなグローバル企業に成長させたいと思っています。
── Wantedlyを利用しはじめたきっかけはありますか？
低コストで母集団を形成できることに加え、Yaahaの「こだわり」や「想い」を自由に表現できる土壌だと感じたからです。
自分たちの見せ方ひとつで結果が変わる。この自由度の高さは、ブランディングを重視する私にとってとても魅力的でした。
── 自分たちの見せ方ひとつで変わる。まさにマーケティング思考ですね。
そうですね。私にとって採用は営業であり、マーケティングそのもの。通じない部分を見つける方が難しいくらいです。
そもそもマーケティングとは、単なる集客手法ではなく、経営の根幹をなす「エンジンの設計図」のようなもの。設計図の内容が変われば、組織の成長スピードは劇的に変わりますよね。
採用・組織づくりにもマーケティングが関わると思っています。Yaahaの強みをどんな言葉で届ければ、彼らがYaahaに興味をもってくれるのか。その「仕組み」をマーケティング思考で緻密に設計することが、最短距離で事業成長につながると考えていました。
── 採用や組織づくりに「マーケティング思考」を取り入れることで、具体的にどのようなメリットがあると考えていますか？
候補者に対して「嘘のない納得感」を届けられることでしょうか。結果的に、入社後のミスマッチも減らせますし、候補者も私たちもwin-winでいられる状態をつくることができています。
「広告をもっと面白く」からはじまる採用マーケティング
── 採用にマーケティング思考を取り入れる中で、思考の核になっているものを教えてください。
ショート動画広告支援事業の核でもある、「広告をもっと面白く、見たくなるものに」という想いです。
── この想いには、どんな背景があるのでしょうか。
世の中、メリットや伝えたい情報のみが切り取られて、スキップされる広告が多く存在します。でも私たちは、デメリットも含めた情報を正直に伝えることで、見る人の納得感や信頼感を醸成できると信じていますし、人の心に響く新しい広告体験を生み出していきたいんです。
これは、採用においてもまったく同じ。候補者がYaahaについて解像度高くイメージできるよう、課題をあえてさらけだしています。視点を変えれば、課題が魅力になることもある。課題を乗り越える価値とともに、課題を一緒に解決してほしいメッセージを添えて発信しています。
── バリューについても、言語化するときに工夫されたとお聞きしています。
はい。Yaahaでは、「Yaahaのあたりまえ」という形で5つのバリューを言語化しています。バリューは、Yaahaがシゴトに向き合うときの在り方でもあると同時に、候補者に求める理想の姿。ただ理想を押しつけるのではなく、この候補者に「Yaahaって面白そう」と思っていただけるように情報を発信しています。
バリューの言語化でこだわった点は、候補者の記憶に残るキャッチーな言葉選びです。どんなに素敵な理念・バリューも、覚えてもらえない＝存在しないのと同じ。候補者が面談で緊張しても思い出せるくらい、記憶に焼きつくような言葉選びが大切だと思います。
── Wantedlyで使う写真素材は、Yaahaの世界観とも完璧にマッチしていますよね。
はい。ショート動画の広告制作を支援する以上、クリエイティブにコーポレートサイトとの共通点をもたせることは、私たちにとって当然のこと。特別な理由はありません。
ただ、Yaahaのコーポレートサイト制作のとき、よくある堅そうなイメージを変えられるようなブランドカラーや構成を意識していました。会社の中身が見えれば、ちょっと相談してみようっていう気持ちになりますよね。
Wantedlyでも、こういった取り組みを通じて、Yaahaに興味をもっていただけるきっかけになっています。
素敵な出会いを求めて、Yaahaとは何かマーケティングし続ける
── Wantedlyを利用しはじめて、どのような出会いが生まれましたか。
7名のメンバーを採用することができました。インターンメンバー が 3名、クリエイティブディレクター 2名。うち1名は、元々設計職の未経験で、わざわざ徳島から大阪に拠点を変えて転職してくれました。
── 採用や組織づくりでココロオドル瞬間を教えてください。
最終面談で、「この人絶対Yaahaにあってる！」とお互いに大盛り上がりするような出会いがあります。そして、その方が実際に入社して活躍している姿を見れたときは、素直に嬉しくなりますね。
この方を採用してよかったという誇らしさや、マーケティング思考で採用・組織づくりに向き合う自分の見立てが間違っていなかったと思えます。
私たちは今期、170名体制への組織拡大を目指しています。これからも「Yaahaらしさ」をマーケティングし続け、最高のチームを作っていきたいですね。
