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堀井 悠
まじめで優しい組織ほど、頑張った人が損をする文化になりやすい。その正体は、能力や意欲の問題ではなく、組織文化の構造にあります。スタバ・リクルートで学んだ「自分から動くチーム文化」を、原因分析から現場に根付くまで一気通貫で支援します。対話の傾向診断で組織文化の現状を可視化し、きっかけ砂時計®︎で対話を型にし、フィードバックの定着まで伴走。企画・登壇・個別フィードバックをすべて同じ講師が担当するため、やって終わりにしません。
10年ビジョン:「黙った者勝ち会議」を、この国から無くす。
堀井 悠さんのストーリー
松本 悠幹
「人と人の間に橋をかける」ことを、ずっとテーマにしてきました。 はじまりは、山梨で立ち上げたコミュニティカフェでした。地域を元気にしたいという同じ想いで人が集まっても、価値観のちがいやコミュニケーションのすれちがいが壁になり、うまくいかない場面にも何度も出会いました。同じ方向を向いているはずなのに、なぜか噛み合わない。その難しさと面白さが、今の私の原点になっています。 その後、「人と人の間に橋をかけたい」という想いから、人材・組織開発の会社へ。法人営業として、働く人々のモチベーションやマネジメント、組織づくりの支援に携わってきました。 コロナ禍をきっかけに、ひとり親家庭を支援する社団法人にも参画。社会課題を構造からとらえ、一歩ずつ解決に近づけていく道のりと向き合ってきました。 そうした経験を重ねるなかで、「組織で働くこと、人と一緒に働くことを、もっと面白くしたい」という想いが改めて強くなり、今にいたります。 現在はアンドアで、研修登壇・企画・マーケティング・営業を統括しながら、事業の成長に向き合う日々です。何よりのやりがいは、「出会った人が笑顔で働けている」「次の成長ポイントが見えた」という声をもらえること。 アンドアは、まず挑戦してみること、好奇心を持ってトライしてみることを大切にしている会社です。だからこそ、新しいスキルや考え方を、どんどん自分のものにしていけます。 著書に『優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか?』(共著)があります。 アンドアの仕事の様子や事業のことが気になった方は、ぜひ一度お話ししましょう。
松本 瑚子
5年間、広報、ブランディング、イベント運営サポート、営業サポート、コミュニティづくり、カスタマーサクセス、等、ベンチャー企業で様々な経験をしてきました。 現在は業務委託でベンチャー企業のカスタマーサクセス、バックオフィス、マーケティングアシスタント業務の支援をしております。
10年ビジョン:「黙った者勝ち会議」を、この国から無くす。
堀井 悠さんのストーリー
研修会社の中でも対話の質、開発力に圧倒的な強みがあります。顧客企業の文化が変わるのをお手伝いすることは何よりのやりがいです。
対話の場作りにこだわっています。会社の未来を語るために沖縄の新テーマパークを視察し、夜は潮風を感じながら未来を語るなんてことも。
有名企業のご支援や動画インタビューでの出演も豊富です。私たちが支援した「らしさを活かしたマネジメント」は、今日も全国の働く人に影響を与えています。
職種の分け隔てなく全員でYouTube番組の企画、出演、振り返りに携わります。「本来の力を、思いのままに」向けてアンドアならではの発信に力を入れています。
仮説を立てて他者を巻き込み、日本全国に発信する。「失敗したらどうする?」なんて問いかけたことは一度もありません。やってから考え、学んでいく社風です。
難しいことを簡単に。文句のでない抽象論ではなく、「本当に職場が変わり始めた」という感動の行動変容に向けて、顧客との対話から研修当日まで妥協ない仕事をしています。
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