「教育者であり、学習者であれ。」キカガク教育コンサル部門が求める「真摯さ」と「挑戦」の形

前回の記事では、キカガクが目指す未来像をお伝えしました。そのビジョンを実現するうえで、何よりも大切にしているのが「人」と「カルチャー」です。

この記事では、変化の激しいキカガクを支えるメンバーの共通点、理想とするチームの姿、そして入社後の成長曲線をお届けします。

プロフィール

小林（Kobayashi） / 研修事業部　事業部長 新卒でミテモ株式会社に入社。インソースグループにてデジタルマーケティングを担当した後、映像教材開発やMAツール導入、マーケティング施策の立案から実行までを担当。2022年より株式会社キカガクにて、DX・機械学習講師を経て、現在は教育コンサルティング部門部門長として組織全般のマネジメントを担当。

「専門性の掛け算」で勝てる組織へ

私たちのチームを一言で表すなら、「教育にとことん真摯な組織」です。メンバーの多くは教育業界出身者ですが、共通しているのは全員が根底で「教育の力」を信じていることです。

いま目指しているのは、個々の専門性がパズルのように組み合わさり、チームで最大の価値を生む体制です。

これまでは個人の高いパフォーマンスに支えられてきた側面もありましたが、クライアントの課題が複雑化する今、個の強さだけでは限界があります。だからこそ、これからは専門性の掛け算で勝てる組織へと進化していきます。

「変革を設計するコンサルタント」「知を形にする教材開発者」「AIで仕組みを築く設計者」。 プロ同士がバトンをつなぎ、一人では到達できない価値をクライアントに届ける。そんなチームを本気でつくっています。

大切にしている3つのカルチャー

私たちの根底には、次の3つの価値観が流れています。

• チームへの貢献：ナレッジを惜しみなく共有し、チーム全体で価値を最大化する。
• 好奇心と実験：新しい技術を面白がり、まず触ってみる。失敗を恐れず試行錯誤する。
• 徹底的な真摯さ：クライアントや受講生に対し、妥協のない準備と誠実なアウトプットを貫く。

避けているのは「保守的な姿勢」です。自らも学び続ける学習者として、常に「もっと良くできるのでは？」と問い続ける姿勢が、私たちの核になっています。

入社後のあなたに期待する「成長のロードマップ」

キカガクでは、役割の幅が広がる実感を大切にするため、明確なマイルストーンを置いています。

• 入社〜3ヶ月：キカガクの「コア」を掴む まずは講義（機械学習や生成AIなど）を深く理解し、講師として受講生に価値を届けることが最初のステップです。
• 〜半年：現場の「解像度」を高める 登壇を重ね、クライアントの課題や自社サービスの特性を掴みます。教育がどう現場に響くのか、肌感覚を養う時期です。
• 1年後：組織を動かす「PM・コンサルタント」へ クライアントの経営層や人事と対峙し、最適なプログラムを企画・設計。組織変革のパートナーとしての真価を発揮するフェーズです。
• その先：リーダー、あるいは新領域の開拓へ マネージャーとして組織を担う道や、研修の枠を超えた新しい人材開発サービスの立ち上げなど、成長を牽引するポジションをお任せしたいと考えています。

未来の仲間へ：キャリアの転機を、ここで。

私自身、入社してからの3年半は驚きの連続でした。まさか自分が、日本を代表する企業のDX戦略をリードする立場になるとは想像もしていませんでした。

キカガクでの挑戦は決して楽ではありません。答えのない問いに向き合い、自分をアップデートし続けるタフさが求められます。

それでも、だからこそ得られる成長があります。「想像もしていなかった自分」に出会える経験は、何物にも代えがたいはずです。

教育の力で社会を動かしたいと本気で思っているなら。その直感を信じて、私たちの門を叩いてください。一緒に、教育の未来を創りましょう！