SESの名残りと課題。アイブレインズのこれから。

こんにちは。アイブレインズの佐藤です。最近、スカウトメールでは「SESを主軸としてきた会社で、現在は受託開発・自社サービスへの転換期にある」ということを、あらかじめお伝えしています。正直に言えば、まだSESに最適化された構造の組織だからです。SESに最適化された組織ただ、その前提が少しずつ合わなくなってきた。この弱みがクリティカルなリスクになるフェーズ。受託や自社サービスを伸ばすための再現性。だから今、組織づくりが「事業戦略」になっている。最後にSESに最適化された組織アイブレインズは、SESに最適化された組織づくりをしてきました。個々人が現場で価値を発揮する。成果が個人の単価で、わかり...

数字は嘘をつかない。でも、全部も語らない。

こんにちは。アイブレインズの佐藤です。最近、会社の意思決定のスピードが以前よりぐっと上がってきた実感があります。特に数字をベースにした判断が明確で、その点は組織の方向性を保つうえでプラスに働いていると感じています。社長の姿勢は、現場とは違う視点だからこそ生まれるものだと思います。そんな環境の中で働くうちに、私自身も数字への意識が以前より高まり、“事実に基づいて考えることの大切さ”を改めて学んでいます。数字では測りづらい価値に、もう一度目を向けたい。成果の数字と、気づかれにくい“無駄な数字”。自分自身の気づきと反省。最後に数字では測りづらい価値に、もう一度目を向けたい。一方で、日々チームで...

上司・幹部という存在が、どれほど大きな意味を持つのか。

こんにちは。アイブレインズの佐藤です。今日は、大真面目な話です。上司という存在について。とても長文です。笑会社の制度や福利厚生、給与、業務内容ももちろん大事ですが、日々の働きやすさやモチベーションは、「誰と働くか」で大きく変わると私は感じています。そして、その中心にいるのが、上司や幹部という存在です。そのことに改めて気づかせてくれたのが、私の上司、平沼さんです。① 尊敬できる上司がいるだけで、働く姿勢が変わる。② 上司の“温度”が、そのままチームに伝わることを実感。③ 上司に恵まれると、“辞める理由”が消える。結論：上司・幹部は、会社の未来を決める存在。アイブレインズの幹部① 尊敬できる...

できない人ほど偉そう？攻撃的？実はそれ、自然な心理なんです。

こんにちは。アイブレインズの佐藤です。今日は人間関係（というか嫌な人との向き合い方）について、自分なりの考え方をお話させてください。結論から言うと、理解＋距離＋自分の立場強化 が大切だと思います。職場に嫌いな人っています？「出来ない人ほど自信満々」に見える理由。攻撃的になるのは、自分を守りたいから。見方を変えると、ちょっと楽になる。とはいえ、「まじで合わない人」もいる。【守りの手法 1】極力関わらない【守りの手法 2】上司や周囲に相談する【攻めの手法 1】褒め殺してみる【攻めの手法 2】はっきり言い返してみる【攻めの手法 3】その人よりワンランク上の立場になる最後に職場に嫌いな人っていま...

「できないふり」をやめたら、「できるかも」が見えてきた。

こんにちは、アイブレインズの佐藤です！！最近SNSで見かけた、とある言葉が妙に心に残りました。「無能の武器化」なかなかパンチの効いた言葉ですよね。でも、その意味を知ってハッとしました。本当はできるのに、「できないふり」をして責任やタスクから逃げること。つまり、“無能”を武器にして、自分がやらなくていい状況をつくり出す行為のことです。「無能の武器化」他人事じゃない「無能ムーブ」私も、“逃げたこと”がある飲食店改善業務で感じた「できるかも」の力「逃げない姿勢」が、信頼をつくるおわりに他人事じゃない「無能ムーブ」たとえば、家庭でありがちな場面。パートナーが「洗濯物の干し方わからない」と言い続け...

ぬるま湯に甘えたくなる私が、それでも前を向く理由。

いつもストーリーを読んでいただきありがとうございます！アイブレインズの佐藤です！今日は、先日の帰社日での上司の言葉について書いてみようと思います。「現状維持は、落ちる一方」先週の帰社日のこと。上司のひと言が、ずっと頭の中に残っています。「こんだけ物価高なんだから、成果を出さないと、実質賃下げの時代。現状維持は落ちる一方。頑張って“現状維持”、頑張らないと“落ちる一方”。」……ドキッとしました。それは頭ではわかっているけれど、やっぱり成果を出すって簡単じゃない。私が今担当している「採用」だけをとっても、少子化で労働人口は年々減少働き方や価値観の多様化採用チャネルの複雑化企業文化・ミッション...

居酒屋面接、今でもアリです。スキルより“人柄”を見てきた採用の話。【社員インタビュー Vol.3】

いつも弊社のストーリーをご覧いただきありがとうございます！採用チームの佐藤です。今回は、アイブレインズが求める人物像や、選考で重視しているポイントなどを、代表山名・営業部長平沼・佐藤の三人からご紹介させていただきます。ぜひ最後までご覧ください！起業してからずっと「人柄採用」山名：起業してから今まで、一貫して「人柄採用」にこだわってきました。スキルや経歴ももちろん大事。でもそれ以上に大切にしているのは、「この人と一緒に働きたいか？」「どんな価値観を持っているか？」という、“人としての部分”です。それを知るために、昔はオフィスではなく近くの居酒屋で面接をしたこともありました（笑）形式ばった質...

元美容師×管理職――“正解”じゃなくて“一緒に探す”チームづくり【社員インタビュー Vol.2】

“信頼して任せる、でも放ってはおかない。”“この会社は、答えがある場所じゃなくて、一緒に答えを探していける場所”表に出る数字だけでは見えない、「なんとなく元気がないな」「少し迷っていそうだな」――そんな小さなサインにも自然と気づき、寄り添ってくれる平沼さん。営業部をまとめる管理職としてだけではなく、普段のちょっとした会話の中でも多くの人が「助けられている」と感じる存在です。実際、私もK-POPや美容の話で笑い合う日がある一方で、ふとした雑談から真剣な人生相談やお悩み相談に発展することもしばしば。「ちゃんと見てくれる人がいるって、心強いな」そう思えるからこそ、今回は平沼さんにお話を聞いてみ...