会社の挑戦と経営判断に感じること

こんにちは。アイブレインズの佐藤です。私が飲食店の改善業務に着手したのは、2024年。集客施策の設計や現場オペレーションの改善を行い、売上は前年割れすることなく、右肩上がりで推移していました。現場レベルでは、「まだ伸ばせる」という手応えもありました。その中で、このお店は畳むという判断が下されました。お店の始まりは、社員の「やりたい」から。数字が伸びているからこそ、見えた“壁”。この経営判断について、今思うこと。これからのアイブレインズ。最後に。お店の始まりは、社員の「やりたい」から。このお店は、2021年に“低糖質レストラン”としてオープンしました。社員のアイデアを後押しし、挑戦を歓迎す...

キャンプが最強のリセット方法だと思っている話（異論は認める）

最近、「心と体を整える」とか「リトリート」とかそれっぽい言葉をよく見かける。正直に言うと、言葉が先に歩きすぎてて、何したらいいのかわからん。で、思った。それ、キャンプじゃない？もっと言うと、焚き火見てるだけのやつじゃない？と。自分はキャンプが好きだ。といっても、意識高い系キャンプではない。焚き火を眺めて、ぼーっとして、「今日なにもしなくていいな〜」って思えればそれでいい。キャンプに行くと、スマホは一応持ってるけど、あんまり見ない。時計も見るけど、だいたい「まだ明るいな」くらい。エンジニアの仕事って、一日中、小さな判断を積み重ねてる。気づいたら頭が熱を持っている感じ。でもキャンプ場では、自...

「経営者目線」について考えてみた。

あけましておめでとうございます。アイブレインズの佐藤です。昨年は大変お世話になり、ありがとうございました。本年も何卒よろしくお願いいたします！年始一発目の投稿は、「経営者目線」について。アイブレインズの山名社長の評価基準でも、「経営者目線」は重要で、その視点を持っている人を経営幹部に置いているそうです。具体的な「経営者目線」とは「経営者目線って言葉、ずるくない？」それでも、視座を上げたほうがいい理由。私の思う「経営者目線」最後に具体的な「経営者目線」とは山名社長のお話を整理すると、部署や個人単位ではなく、組織全体として最適か。目の前の利益だけでなく、数年後を意識しているか。自社の経営状況...

本年も大変お世話になりました！！！

こんにちは。アイブレインズの佐藤です。忘年会が早かったせいか、あまり年末の実感がありません。思えば、「良い年を」と言いそびれた人もたくさんいるかも…。2025年を振り返る仕事が楽しくなってきた思考や自己理解の変化会社の変化プライベートの充実2026年やりたいこと年末年始の予定2025年を振り返る仕事が楽しくなってきたまず、実績も何もない私に仕事を任せてくれた社長には感謝しています。そして、たくさん協力してくれる仲間たちのおかげで、順調に進み、数字も上がり、絆も深まる良いサイクルを作ることができました。わからないことに何度も向き合う中で、自然と前に進む力も身についてきました。思考や自己理解...

脳が疲れる前に。毎日のご飯をラクにする方法。

こんにちは。アイブレインズの佐藤です。今日は、日々の自炊について語っていきたいと思います。初っ端自分語り入ります！！実家を出て気づいた「当たり前じゃなかったこと」なぜ「ご飯を考えるだけ」で疲れるのか？ラクに生きるための食の工夫魚は 解凍いらず が最高鍋セットは 切って袋に入れるだけ究極の手抜き飯（炊飯器で放置OK）彩りが欲しいときの簡単レシピちくきゅう酒蒸しブロッコリーかぼちゃの煮物毎日全力で料理する必要はない！実家を出て気づいた「当たり前じゃなかったこと」私のお母さんは食に関する仕事をしていて、資格も持っている人です。そんな環境で育ったので、私は学生時代、コンビニの惣菜やお弁当を食べた...

同じ給料でも、辞める人と続ける人がいる理由。

こんにちは。アイブレインズの佐藤です。今日は、「仕事を辞める理由」について思うことを書いてみます。自分の経験や、求職者・友人の話をもとに整理しました。仕事を辞めたい理由お金の問題を分解してみる人間関係の問題を分解してみる本質的な理由は「納得感の欠如」納得感を高めるためのアクション評価基準や自分への期待値を確認する役割や裁量、意思決定のプロセスを明確にするアイブレインズのバランスどんな人がアイブレインズに合うか最後に仕事を辞めたい理由多くの人が同じ理由を言います。データがあるわけではないのですが、体感8割はこれです。「今のお給料では苦しくて…」「人間関係がつらい」でも、これらは結果として現...

お酒は好き。でも翌日もちゃんと働きたい話

いきなりだけど、僕はお酒が好きだ。クラフトビールも好きだし、帰り道に一杯引っかけるのも、週末に飲み歩くのも好き。なのでこれは、「お酒を控えましょう」という話ではない。お酒は好き。でも、できれば翌日も快適に過ごしたい。そんな話。社会人になると、お酒って便利な存在になる。一日の終わりのスイッチだったり、気持ちの切り替えだったり。ただ、疲れているときほど、気づかないうちにペースが上がることもある。よく言われているのは、日本人はお酒を“ストレス解消の道具”として使いがち、ということ。量そのものより、「疲れている状態で飲む」ことが、翌日のだるさや睡眠の質に影響しやすいらしい。ここで、最近ちょっと意...

「睡眠スキル」について

最近、睡眠についてあらためて調べてみて、ちょっと意外な話に出会った。どうやら、日本人の睡眠不調には、日本人ならではの背景があるらしい。日本は、世界的に見ても睡眠時間が短い国だと言われている。仕事や通勤時間、夜型の生活、そして「多少眠くても頑張るのが普通」という空気感。この積み重ねが、慢性的な睡眠不足や、眠りの質の低下につながりやすいそうだ。しかも厄介なのは、「眠れていない状態」に慣れてしまうこと。寝不足が当たり前になると、本人はそこまで不調を自覚しにくい。でも実際には、集中力や判断力、気分の安定にじわじわ影響が出てくる。ここで面白かったのが、「夜の眠りは、朝からもう始まっている」という考...

離れても変わらない信頼――元経営者・yasuが語るアイブレインズ【社員インタビュー Vol.8】

こんにちは。アイブレインズの佐藤です。先日の忘年会では、バーで培ったトーク力を存分に発揮し、会場を盛り上げてくれた出戻り社員の yasuさん。元経営者としての確かな“芯”を持ちながらも、それを押し付けず、周囲との関係を大切にしながら柔軟に行動できる方。また、社長との間には深い信頼関係があり、会社を離れていた期間もその繋がりは途切れることがなかったそう。今回は、そんな yasuさんにアイブレインズとの出会いや出戻りの理由、そして今後の展望についてお話を伺いました。東京に出て、IT業界の楽しさに惚れた。── 簡単なキャリアの流れを教えてください。フランクな社風と副業OKが入社の決め手。── ...

成果は1人では作れない。静かに会社を支えるヒーローたち。

こんにちは。アイブレインズの佐藤です。以前の記事でも触れた「見えにくい貢献」について、改めて書かせてください。見えやすい数字と見えにくい貢献。日々の業務で気づいた、小さな無駄。評価されにくい貢献のもどかしさ。私がつくっていきたい環境。見えやすい数字と見えにくい貢献。（アイブレインズに限らず）売上や契約件数、単価の大きさなど、一目で見える数字・伸びた数字にはどうしても注目が集まりやすいものです。例えば、私が飲食店の売上改善業務を始めた2024年は、昨年比約3.6倍の成果。2年目の2025年は、昨年比1.5倍の見込みです。一見すると、私一人の力で達成したように見えます。でも実際には、細木さん...

2025年を締めくくる忘年会！！

こんにちは。アイブレインズの佐藤です。先週、会社の忘年会を開催しました！！当初は、来年入社予定の方もお誘いする予定でしたが、想定外の大人数でお店のキャパギリギリに…。今年は、現役社員だけでの開催となりました！参加費無料！景品も豪華な恒例行事！忙しい中で集まってくれた社員たちお食事が最高司会は元バー経営の社員にお任せ営業さんってやっぱりすごい片付けしてくれたみんなに感謝同期かわいい来年の忘年会最後に参加費無料！景品も豪華な恒例行事！参加費はもちろん無料で、毎年ビンゴ大会を行います！！景品は、ディズニーペアチケットダイソンのドライヤー読書専用デバイスのkindleオムロンの低周波マッサージ機...

数字は嘘をつかない。でも、全部も語らない。

こんにちは。アイブレインズの佐藤です。最近、会社の意思決定のスピードが以前よりぐっと上がってきた実感があります。特に数字をベースにした判断が明確で、その点は組織の方向性を保つうえでプラスに働いていると感じています。社長の姿勢は、現場とは違う視点だからこそ生まれるものだと思います。そんな環境の中で働くうちに、私自身も数字への意識が以前より高まり、“事実に基づいて考えることの大切さ”を改めて学んでいます。数字では測りづらい価値に、もう一度目を向けたい。成果の数字と、気づかれにくい“無駄な数字”。自分自身の気づきと反省。最後に数字では測りづらい価値に、もう一度目を向けたい。一方で、日々チームで...

最近知った“リトリート”という休み方が、エンジニア生活にも意外と効くらしい。

最近、ちょっと面白い概念を知った。“リトリート”という、欧米でよく使われる「転地療養」の考え方だ。簡単にいえば、普段の生活や仕事から意識的に離れて、自分を“環境ごとリセットする休み方”のこと。読んだ記事の中で書かれていたのは、現代人は栄養や運動には気を配るのに、休養を軽く見がちという話。確かに、忙しい時期ほど「休む＝サボり」のように錯覚しがちで、気づけば疲れをそのまま上書きしながら走ってしまう。エンジニアという仕事も、頭の中にタスクがずっと残り続けるタイプの疲れ方をする。だからこそ、こういう“環境ごとリセット”は案外効くのかもしれない。紹介されていた「リトリートのポイント」が、自分の感覚...

はじめまして（の人もそうでない人も）

みなさん、おはようございます、こんにちは、こんばんは〜☀🌙✨（どの時間帯に読まれてるのか分からないので、とりあえず全部ご挨拶しときますね）草の根BBSから子猫2匹のいる生活まで。エンジニアとしてのゆるい自己紹介気がつけば、エンジニアとしての原点は小学生の頃に夢中で遊んでいたゲームだったりする。中学〜高校ではパソコンにのめり込み、社会人のスタートはパソコンショップの店員。あの頃は、夜になるとテレホーダイで草の根BBSに接続して、知らない誰かと文字だけでつながる時間がたまらなく楽しかった。それだけは物足りず自分で電話回線を引いて草の根BBSを開局してしまった 笑自作PCを組みまくり、インター...

上司・幹部という存在が、どれほど大きな意味を持つのか。

こんにちは。アイブレインズの佐藤です。今日は、大真面目な話です。上司という存在について。とても長文です。笑会社の制度や福利厚生、給与、業務内容ももちろん大事ですが、日々の働きやすさやモチベーションは、「誰と働くか」で大きく変わると私は感じています。そして、その中心にいるのが、上司や幹部という存在です。そのことに改めて気づかせてくれたのが、私の上司、平沼さんです。① 尊敬できる上司がいるだけで、働く姿勢が変わる。② 上司の“温度”が、そのままチームに伝わることを実感。③ 上司に恵まれると、“辞める理由”が消える。結論：上司・幹部は、会社の未来を決める存在。アイブレインズの幹部① 尊敬できる...