多柱化経営

【第3条】では、外部環境の変化に強い会社に育てていくため、多柱化経営では最低でも3つの柱を持つことをおすすめしました。今回【第9条】では、新たな柱として立ち上げる新規事業をどのように決めるべきか... もっと見る

与えるミッション次第で新卒も早期戦力となる【第6条】の「能力採用ではなく、共感型採用に振り切れ」では、会社のビジョンに共感する新卒採用のメリットと手法をお伝えしました。今回の【第8条】「新卒を積... もっと見る

会社のビジョンを社内外に共有できていますか？第7条は「グループ中期ロードマップが社内外の人や会社を惹きつける」という点について、解説していきます。多柱化経営というのは、【第3条】でも解説した通り... もっと見る

地方中小企業の採用戦略の勝ちパターンです【第4条】の「幹部候補社員はグループで採用し常に最適な配置をせよ」に続き、第6条も人材採用のお話となります。昔から「3K」という言葉にある通り、不人気職種... もっと見る

経営管理と人事は別領域地方の中小企業では少数精鋭による経営が多く、営業・経営管理・人事の全てを社長が担うところからスタートしているため、経営企画と経営管理が混在しているケースや、総務部に人事が内... もっと見る

今回は、経営者の頭を悩ませる「人材採用」についてのお話です。有効求人倍率から見る、コロナ禍とリーマンショックの違い採用難が続く昨今、人材の採用手法は見直しを図るタイミングが来ている2022年10... もっと見る

今回は、多柱化経営の肝である「柱」となる事業についての概念を解説していきます。【売上15億円の1社より、売上5億円の3社が強い】一番最初に投稿した、代表メッセージ中にもある通り、これからは「選択... もっと見る

仕入れる情報や発想力が変わる今回は多柱化経営の成功においてとても大事な「後継者教育」について解説していきます。後継者は、置かれる教育環境によって大きく変わります。それは、私達がご支援させていただ... もっと見る

本題である「20の原理原則」の【第一条】に入る前に、中小企業視点での日本経済の今後の課題についてお話させてください。日本における、中小企業の今後の課題昨今「2025年問題」という言葉が飛び交うよ... もっと見る

「広報 こまつしま」の表紙として、徳島県小松島市と株式会社FBマネジメントグループの調印式の様子を掲載いただきました！9月12日（月）、徳島県小松島市内の約16,000世帯へ配布となるそうです。... もっと見る

1932年創業、2022年に創業90周年を迎えた。荷造り紐、紙袋用把手などの製造・販売メーカー。本社を香川県に構え、国内産紙袋の把手のシェア率60％を占める。100周年企業へ向けて、次期社長とし... もっと見る

1987年初代社長齊藤文治氏が宮崎県に本社を設立。警備事業を主軸に、熊本県、鹿児島県に計11営業所を構える。警備業だけではなく、就労移行支援事業も展開。2代目齊藤 慎介社長の目標は、2030年ま... もっと見る

当社の、外部環境の変化に強い経営の仕組みづくりを支援する「多柱化経営」サービスのLPが公開されました。「原材料費高騰」「賃上げ」「後継者不足」かつてないほど不確実性が高まり、外部環境が大きく変化... もっと見る

日経新聞電子版「私の道しるべ」は様々な分野で活躍されている著名な方々を取材し、そのメッセージを伝えています。この度当社グループ代表の記事が掲載されました。当社のテーマである「老舗ファミリー企業の... もっと見る

当社グループの日本版LVMH構想について「老舗企業の経営を進化させる」弊社は創立時から上記をコーポレートミッションとして掲げております。創業期より蓄積してきた独自のノウハウと様々な切り口からのソ... もっと見る