プロジェクトマネジメント

これまで6社の事業会社にて、 新規事業・BPR・業務改善などを経験。 営業・プロジェクトマネジメント・オペレーション設計・コミュニティ運営など、 現場から事業推進まで幅広い領域に携わってきました... もっと見る

このたび、株式会社ブレインパッドさん主催の「白金鉱業Meetup Vol.24 若手データサイエンティスト交流編」に登壇させていただくことになりました。▼イベント詳細日時：2026年6月18日(... もっと見る

プロジェクトに関わっていると、一度はこう感じたことがあると思います。「なぜこんなに上手くいかないのか」スケジュールは遅れ、認識はズレ、気づけば誰も全体を把握していない。いわゆる“炎上”状態です。... もっと見る

混乱したプロジェクトを立て直すPM支援サービスを立ち上げました。これまで関わってきた中で、進行が止まるプロジェクトには共通点があると感じています。意思決定が分散している、ベンダーごとに認識が違う... もっと見る

はじめに「単に、条件をまとめる仕事ではない」陸上競技で培われた「やりきる姿勢」Hmlet Japanで得た「機会」と「成長実感」住まいを通して、コミュニティをつくるどんな人と一緒に働きたいか最後... もっと見る

複数能力の同時発揮構造（思考マップ）本図は特定スキルの一覧ではなく、判断・設計・実行が同時に発生する思考構造を示しています。縦軸：戦略・全体最適から現場で再現可能な実行まで行き来する思考横軸：自... もっと見る

 冨長裕久（執行役員/テクノロジーコンサルタント）  こんにちは、JDSCの冨長（とみなが）です。私はソニーでエンジニアとしてキャリアをスタートし、その後新規事業に携わり、AIスタートアップを経... もっと見る

器用貧乏な横断型に前半をやらせると、なぜプロジェクトは効率よく回るのか。横断型というだけあって、あれもできる、これもできる、それもできる。色々なことはそれなりにできる。でも、どの分野も専門家ほど... もっと見る

こんにちは、HINOKOディレクターの増田です。2026年始めの1ヶ月ももうすぐ終わりですね。トレイルヘッズにとって、昨年最大のトピックの一つだったのが、3月に移転したHINOKO SHELTE... もっと見る

こんにちは、トレイルヘッズの石黒です。noteをいつも読んでくださる皆さんには、自然の中で開催される、トレイルヘッズのキックオフはおなじみになりつつあるかと思います。今期は主要コンテンツであるミ... もっと見る

今年8月、TRAIL HEADSは自らが手がける空間デザインの“実験の場”として新たなオフィスに移転しました。オフィス空間をメイン事業にする僕たちが7年ぶりに新しいオフィスを作るからには、日々感... もっと見る

※この記事は2025年に書かれたものです。出発（まえがき）リスニングバー@富岡町自然と私たちの関わり方を考える場所に愛されるプロジェクトについて考える帰り道（あとがき）出発（まえがき）こんにちは... もっと見る

※この記事は2025年に書かれたものです。こんにちは、トレイルヘッズでBACK TO RIVERプロジェクトを担当している小倉です。HINOKOや提携施設であるVillageのそばには、秋川とい... もっと見る

※この記事は2025年に書かれたものです。こんにちは、HINOKOディレクターの増田です！トレイルヘッズが運営する、会員制アウトドア施設「HINOKO」。今年3月に移転しHINOKO SHELT... もっと見る

※この記事は2024年に書かれたものです。こんにちは、TRAILHEADSです。今回は3回にわたってお送りしてきたスイス研修の番外編です。このシリーズの執筆を担当した櫻井、高山、増田3人が、それ... もっと見る