組織論

会社の組織はどうなったら完成なのだろうか。評価制度を作ったら完成？マニュアルを整えたら完成？役職を決めたら完成？会議体を作ったら完成？Slackのチャンネルを綺麗に分けたら完成？たぶん違う。そん... もっと見る

ここ数日、フルリモートの組織設計について真剣に考えている。・フルリモートの営業組織のポイント・採用ペルソナ・求人内容・面接質問・面接評価・オンボーディング・組織運営ルール・チーム制度・階級制度と... もっと見る

自由がルール世界の皆さん、おはようございます。コミュニケーションというのは非常に難しい。今日も朝、スタバに行った。あえて少し遅めに。私が入口に向かうとちょうど出てきた男がいた。弊社・CAIOの前... もっと見る

デザインを変えた理由は説明できる。でも、初めて見る人にも違いが届くかは、まだ確かめる必要がある。佐藤さんとパッケージの案を見ながら話す中で、私が考えていた変更点と、少し離れて見たときの印象が一致... もっと見る

ここ数日、フルリモートの組織設計について真剣に考えている。・フルリモートの営業組織のポイント・採用ペルソナ・求人内容・面接質問・面接評価・オンボーディング・組織運営ルール・チーム制度・階級制度と... もっと見る

仕事の会話で間が空くと、説明が伝わっていないのかもしれないと考え、言葉を足していました。佐藤さんとの会話を通じて、相手がまだ自分の考えを言葉にしている途中、という可能性に目が向きました。一方で、... もっと見る

こんにちは。土井啓史です。本記事は、私の活動に興味を持っていただいたインタビュアーの方と対談した内容です。許可をいただき、掲載しています。これまでの記事では、Career Artや訪問看護事業の... もっと見る

みなさんは「どうやったら会社のメンバーがもっと成長するだろう？」とか、「画期的なアイディアやイノベーションが組織内で継続的に出てくる仕組みはどう作れるだろうか？」とか、あるいは「なんで俺の同僚や... もっと見る

こんにちは！RECEPTIONIST採用担当の上山です。「『信頼して任せる』のは性格でもスタイルでもなく、組織を伸ばすための合理的な選択である」そう語る彼の視線の先には、常に「事業の成長」という... もっと見る

こんにちは。土井啓史です。本記事は、私の活動に興味を持っていただいたインタビュアーの方との対談内容をまとめたものです。これまでの記事では、「仕事は人生の鏡」という人生観や仕事術、Career A... もっと見る

皆さん、ワールドカップ見てますか？！小・中・高とサッカー小僧だった僕は、この期間ほぼ毎日寝不足で、スーパースターたちが日夜繰り広げる熱戦に夢中になっています。そんなワールドカップを見ていると、い... もっと見る

仕事をしていると、不思議なことがあります。 目の前の課題を解決しようとしているはずなのに、気が付けばその先の課題、そのまた先の課題まで考えてしまう。私は普段、コンテンツ制作やイベント企画に携わっ... もっと見る

こんにちは。土井啓史です。本記事は、私の活動に興味を持っていただいたインタビュアーの方との対談内容です。こうして自身の考えや背景を言語化する機会は多くないため、少しでも何かの参考になれば幸いです... もっと見る

この文章は、誰かを批判するためのものではありません。これまでいくつかの組織や現場を見てきて、「人が安心して力を出せる組織って、どんな形だろう？」そんな問いを整理してみたものです。雰囲気がいい＝い... もっと見る

こんにちは。aciassの東です。前回は「失敗が許容される文化を”戦略的に”つくる」というテーマで、チームビルディングについてのお話をしました。それにも関連するトピックとして、今回は「対話」をテ... もっと見る