BizOps

誰かに言われたものを作るよりも、まず現場を見る。「何かがおかしい」を見つける。現場の人に話を聞く。業務を書き出す。どこで時間が無駄になっているのか。どこでミスが起きるのか。どこが属人化しているの... もっと見る

私は中卒です。（正確には高校中退）だから、学歴で人を並べる採用では、最初から不利です。年齢で可能性を区切る採用でも、おそらく有利ではありません。でも、私には一つだけ、自信を持って言えることがあり... もっと見る

AIで「何を」ではなく、「DO（どう）」を考える。過去AIとの出会いGitHubを始めた理由この先やってみたいこと将来最後AIで「何を」ではなく、「DO（どう）」を考える。「AIでなにをやりたい... もっと見る

人間がやらなくていい仕事は、すべて消す。これが、僕が仕事に向き合うときの、たった一つの信念です。世の中の仕事の大半は、実は「人間がやる必要のないもの」でできています。誰かと誰かの間に立って情報を... もっと見る

営業の“再現性のなさ”に違和感を持ったことが原点キャリアのスタートは法人営業でした。基幹業務システムの提案営業において、全国1位の実績を出すことができましたが、同時に強く感じたのは「営業は属人性... もっと見る

はじめに多くの場合、「人の問題」とされているものは、実は個人の能力や意識の問題ではなく、構造の問題であると感じています。「あの人だからうまくいかない」「あの人しかできない、分からない」「判断基準... もっと見る

まずはじめに①業務の構造整理と問題点の顕在化②属人化している場所の特定③KPIを定義するおわりにまずはじめに業務改善というと・ツール導入・マニュアル整備・人員配置の変更などをイメージされることが... もっと見る

「人の問題」に見える現場本当に人の問題なのか？人を変えるより、仕組みを変える自分が面白いと感じる仕事これからやりたいことこれまで医療法人のバックオフィスとして働く中で、採用・マニュアル作成・業務... もっと見る

自社のアドベントカレンダーでnote公開しました！https://note.com/tateishitakuya/n/nde9c56d043ae2024年Salesforceへの移行を中心に業務... もっと見る

株式会社OKANが提供する置き型社食®️（※1）の「オフィスおかん」は、どんな職場にもフィットする置き型の社食サービスとして、全国の企業に導入されています（※2）。当社ではマーケティングやセール... もっと見る