1on1ミーティング

こんにちは。MMT代表の伊東です。前回は、目標設定の大切さについてお話しましたね。今回の下半期、MMTでは初めて本格的に「評価制度」と「フィードバック」を体系化しました。評価とは、単に点数をつけ... もっと見る

日本経済新聞​の​「1on1を​惰性に​しない​コツ 指名制で​相談・社内人​脈つくる​機会に」ワークスタイル特集記事にて、​TAMの​1on1に​ついて​取り上げていただきました。​1月3日電... もっと見る

こんにちは！株式会社テックビルケアの採用広報です。私たちは、大阪を拠点に消防設備の点検や建物の定期報告といった、人々の安全を守る事業を展開しています。会社が成長する上で最も大切なのは「人」の力。... もっと見る

「あ、それ初めて知りました」ある日の1on1の中で、こんな一言をもらう機会がありました。「その背景、初めて知りました。」「今まで正直納得できてないまま制度についていってました。」いやいや、何度か... もっと見る

受託開発会社から事業会社への転職。ラクーンの「人に惹かれた」実際に自分の思いが反映された機能を開発してテストしてリリースして…ができる稀有な環境入社から６年、ラクーンで部長になれた背景には「コロ... もっと見る

頻度が増えるとマンネリ化する？進め方の工夫で変化をつける「柔軟性」と「社外視点」の取り入れ１．メンバーの状況に応じたテーマ変更２．社外視点の取り入れ３．社外フィードバックの共有方法頻度が増えると... もっと見る

「なにやりたいの？」って聞くと「それ聞かれるのが一番苦しくなります」って答える社員が前職では意外に多くて。やりたいことを言語化する習慣つけるためVISION SHEETをつくりました。書いたうえ... もっと見る

　L&E Group（旧リンクエッジ）では全社員に対して上長との定期的な1on1を実施すると同時に、新卒メンバー・マネージャーに対しては社外パートナーとの1on1の場も設けることで、自身の状況を... もっと見る

こんにちは、ばっきーです。私が現在の部署に配属してから1か月が経ちました、いえ、記事を寝かしている間に2か月が経とうとしています（早ｽｷﾞｨｯ正直いま、焦っています！「新しい業務」「知識もない」... もっと見る

確かに私は社長・大西との1on1ミーティングで「大西さんはわがままだ」と面と向かって言いました。でも違うんです。この言葉に込めた真意をその場で細かくお伝えするのは、シンプルにキモいのと時間が短す... もっと見る

こんにちは！株式会社マイスター・ギルド広報担当の中阪です。まだ7月に入っていないのに暑さの厳しい日も続きますが、皆さんいかがお過ごしでしょうか？前回の「6月の全社集会」の記事で、今後新たに「1o... もっと見る

みなさんこんにちは。株式会社ユナイテッドマインドジャパン（UMJ）の安藤です。前回は、リモート化の一年を振り返りました。今回は、リモート社員の多い弊社ならではのコミュニケーションについてお話しし... もっと見る

リモートワークの弊害として社内交流の機会が減り「社内に相談できる人がいない」「知らない社員が多く会社に馴染めない」といった悩みを抱える若手社員が増えているようです。そんな中、デジタルエージェンシ... もっと見る

こんにちは！サイトエンジン熊本オフィスでWebマーケターをしている西本です。今回はサイトエンジンで月に一度行われている「1on1ミーティング」について、若手新入社員ならではの視点でご紹介します。... もっと見る

こんにちは！1on1C（コミッティ）です。突然ですが、先日投稿された執行役員 海老澤さんの記事は、もう読みましたか？1on1ってなんのためにあるの？（https://www.wantedly.c... もっと見る